積分制管理解決了分配上的平均主義問(wèn)題
分配問(wèn)題是每個(gè)企業(yè)老總都會(huì)面臨的一大難題，許多老總一到年底，可能為分配問(wèn)題鬧得一個(gè)星期吃不下飯、睡不著覺(jué):平均分配，調(diào)動(dòng)不了員工的積極性，拉開(kāi)差距又怕氣走人。并且越是賺錢(qián)多，越是大公司，老板越是睡不著覺(jué)，為什么?因?yàn)椋焯煸谝黄鹕习嗟娜耍甑椎姆峙洳钜蝗f(wàn)塊錢(qián)，都可以氣走人;啟明在實(shí)行積分制管理以后，年底員工的獎(jiǎng)金和各種福利全部與積分名次掛鉤，例如：管理人員的獎(jiǎng)金，天天在一起上班的人，差距是八萬(wàn)，但是全是公開(kāi)發(fā)，di一天把獎(jiǎng)金計(jì)算表都打出來(lái)，交給管理人員，要求每個(gè)人都把別人的獎(jiǎng)金是怎么來(lái)的，要看得清楚明白，di二天再發(fā)。發(fā)了這么多年沒(méi)什么意見(jiàn)和矛盾。早期，啟明的經(jīng)濟(jì)實(shí)力不強(qiáng)，年底只是少數(shù)人有獎(jiǎng)金，每個(gè)部門(mén)挑一個(gè)積分zui高的人，按名次發(fā)放，di一名6000，di二名5000，第三名4000元然后，2000元、1000元、900元、800元、700元、600元、500元等等，發(fā)完了以后，有個(gè)同行的老總給我打電話，說(shuō)你們啟明員工的獎(jiǎng)金好高啊，聽(tīng)說(shuō)一個(gè)人就是6000啊!我說(shuō):是的，不錯(cuò)，就一個(gè)6000，沒(méi)di二個(gè)6000。我把這種方式叫做:“把紅包放在臺(tái)上發(fā)”。現(xiàn)在很多民營(yíng)企業(yè)老總都是靠紅包在激勵(lì)員工，紅包只是少數(shù)人有，紅包可以每個(gè)人不同，但是紅包都是偷偷摸摸發(fā)，發(fā)一個(gè)紅包調(diào)動(dòng)一個(gè)人的積極性，老板還要反復(fù)交待:你不要跟別人說(shuō)了，就你的zui多，真的。結(jié)果，員工們?cè)谝黄穑瑤妆埔缓龋驼f(shuō)了。還有的把上一次發(fā)的一起說(shuō)了，為了表現(xiàn)自我嘛。所以，發(fā)一個(gè)紅包，影響一部分人的積極性，還有發(fā)了紅包就氣走人的。所以，發(fā)紅包的方式，產(chǎn)生的全是負(fù)neng量。我很保守地告訴大家一個(gè)數(shù)字，發(fā)10萬(wàn)塊錢(qián)的紅包，可能要產(chǎn)生20萬(wàn)元錢(qián)的負(fù)neng量，因?yàn)閱T工有想法，產(chǎn)生的消極情緒，帶來(lái)的影響和損失有時(shí)是你發(fā)現(xiàn)不了的，所以，我們各位老總一定要徹底取消發(fā)紅包的這種方式。有了積分名次，每個(gè)公司都可以結(jié)合自己公司的經(jīng)濟(jì)實(shí)力去發(fā)。例如:公司規(guī)模很大，同時(shí)這個(gè)團(tuán)隊(duì)很you秀，假定有10人，那么你就可以規(guī)定:積分di一名10萬(wàn)，di二名9萬(wàn)，第三名8萬(wàn)，第四名7萬(wàn)…zui后一名1萬(wàn)。相互之間差5分、差50分，就可以少1萬(wàn)。要的就是這種效果。千萬(wàn)不要認(rèn)為是不合理，就好比游泳比賽，跑步比賽，差零點(diǎn)零幾秒，運(yùn)動(dòng)員就是另外一個(gè)ming運(yùn)。公司沒(méi)那么好的效益，就可以di一名1萬(wàn)，di二名9千，第三名8百.......zui后一名1千。你公司再小，di一名1千，第名9百，第三名8百zui后一名只有1百。你是剛創(chuàng)業(yè)，就可以di一名500，di二名450，第三名400，zui后一名50。隨便怎么發(fā)，就是不平均發(fā)，就是因?yàn)椴黄骄l(fā)，獎(jiǎng)金的激勵(lì)作用才能zui大化。
教育積分制管理落地,
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除此以外，積分名次還可以與旅游掛鉤，你 |
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