70年代中期,美國經濟又出現停滯,通用電氣擔心到80年代可能會出現比較長期的經濟不景氣,1977年底。通用電氣進一步改組公司的管理體制,實行"執行部制",也就是"超事業部制"。這種體制就是在各個事業部上再建立一些"超事業部",來統轄和協調各事業部的活動,也就是在事業部的上面又多了一級管理。這樣,一方面使*高領導機構可以減輕日常事務工作,集中精力掌握有關企業發展的決策性戰略計劃,一方面也增強了企業的靈活性,為通用的持續發展奠定了組織保障,經營業績顯著提高。
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