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什么是IPD?
IPD是一套先進的、成熟的產品及研發管理的體系即集成產品開發(Integrated Product Development,IPD),是從產品投資與開發的角度來審視產品與研發管理的思想和架構。通過構建優秀的管理體系來達到提升產品管理與研發績效的目的。
IPD涵蓋了產品從概念到生命周期結束全過程的管理,而這一過程正是技術創新的過程。因此,通過實施IPD從而提高產品開發的效率和成功率,降低成本,提高企業效益,能夠達到提升產品開發能力的作用,同時也達到了提高企業自主創新能力的作用。從國內企業實施IPD的案例來看,眾多實施了IPD解決方案的企業都取得了預期的效果。
IPD的整體框架:
事實證明,IPD確實能提高中國企業的產品開發能力以及自主創新能力。
IPD的核心思想
IPD的關鍵要素包括,跨部門團隊、結構化流程、*流子流程、基于平衡積分卡的考核體系、IT支持等。作為業內先進的產品開發理念,它的核心思想概括如下:
1. 新產品的開發是一項投資決策
因為它是投資決策,所以,需要對它進行有效的投資組合分析,在開發過程中,設置檢查點,通過階段性評審來決定項目是繼續、暫停、終止還是改變方向。
2. 新產品的開發是基于市場的開發
IPD強調,產品創新一定要是基于市場需求和競爭分析的創新,要準則地做正確的事情,需要將正確定義產品概念、充分理解市場需求作為流程的*一步
3. 跨部門、跨系統的團隊協作
采用跨部門的產品開發團隊(Product Development Team,簡稱PDT),通過有效的溝通、協調以及決策,到達盡快將產品推向市場的目的。
4. 異步開發模式
通過嚴密的計劃、準確的系統設計,把原來的許多后續活動提前進行,縮短產品上市時間
5. 重用性
盡量采用公共構建模塊(Common Building Block,簡稱CBB),提高產品開發效率
6. 結構化流程
產品開發項目的相對不確定性,要求開發流程在非結構化與結構化之間找到平衡。
IPD的基本框架
ipd流程
框架分三個部分來劃分,從上圖可以知道,三個部分分別為市場管理、流程重組和產品重組。
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