福建CMMI認證是由美國軟件工程學會(software engineering institue,簡稱SEI)制定的一套專門針對軟件產品的質量管理和質量保證標準. 福建CMMI 的全稱為：Capability Maturity Model Integration，即能力成熟度模型集成。
福建CMMI的五個臺階（五個等級）：
臺階一：福建CMMI一級，完成級。
在完成級水平上，企業對項目的目標與要做的努力很清晰，項目的目標得以實現。但是由于任務的完成帶有很大的偶然性，企業無法保證在實施同類項目的時候仍然能夠完成任務。企業在一級上的項目實施對實施人員有很大的依賴性。
臺階二：福建CMMI二級，管理級。
在管理級水平上，企業在項目實施上能夠遵守既定的計劃與流程，有資源準備，權責到人，對相關的項目實施人員有相應的培訓，對整個流程有監測與控制，并與上級單位對項目與流程進行審查。企業在二級水平上體現了對項目的一系列的管理程序。這一系列的管理手段排除了企業在一級時完成任務的隨機性，保證了企業的所有項目實施都會得到成功。
臺階三：福建CMMI三級，定義級。
在定義級水平上，企業不僅能夠對項目的實施有一整套的管理措施，并保障項目的完成；而且，企業能夠根據自身的特殊情況以及自己的標準流程，將這套管理體系與流程予以制度化這樣，企業不僅能夠在同類的項目上生到成功的實施，在不同類的項目上一樣能夠得到成功的實施。科學的管理成為企業的一種文化，企業的組織財富。
臺階四：福建CMMI四級，量化管理級。
在量化管理級水平上，企業的項目管理不僅形成了一種制度，而且要實現數字化的管理。對管理流程要做到量化與數字化。通過量化技術來實現流程的穩定性，實現管理的精度，降低項目實施在質量上的波動。
臺階五：福建CMMI五級，優化級。
在優化級水平上，企業的項目管理達到了*高的境界。企業不僅能夠通過信息手段與數字化手段來實現對項目的管理，而且能夠充分利用信息資料，對企業在項目實施的過程中可能出現的次品予以預防。能夠主動地改善流程，運用新技術，實現流程的優化。
由上述的五個臺階我們可以看出，每一個臺階都是上面一階臺階的基石。要上高層臺階必須首先踏上較低一層臺階。企業在實施福建CMMI的時候，路要一步一步地走。一般地講，應該先從二級入手。在管理上下功夫。爭取*終實現福建CMMI的第五級。
福建CMMI3認證就是臺階3，通過相應的福建CMMI3級能力評估后，就能獲得3級的證書。
以上信息由福建西點管理顧問有限公司提供，西點公司主要專業從事福建CMMI軟件過程改進的咨詢服務，包括福建CMMI咨詢、評估、培訓、復評/復審等業務。公司明 |
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