不加薪也能激勵員工,15種實用方法送給老板(3)
12 讓工作更有挑戰(zhàn)
沒有人喜歡平庸,尤其對那些年紀(jì)輕、干勁足的員工來說,富有挑戰(zhàn)性的工作和成功的滿足感比實際拿多少薪水更有激勵作用。
因此,ling導(dǎo)要根據(jù)員工的要求適當(dāng)授權(quán),讓員工參與更復(fù)雜、難度更大的工作,一方面是對員工的培養(yǎng)和鍛煉,另外一方面也提高了員工滿意度。
13 讓員工制定彈性工作計劃
傳統(tǒng)目標(biāo)管理的辦法自上而下,優(yōu)點是可以將公司目標(biāo)進行fen解,落實到部門和崗位,缺點是缺乏靈huo性、目標(biāo)相對是固定的,但外界環(huán)境的變化導(dǎo)致目標(biāo)的不可行或無法完成,從而引起考核者與被考核者的矛盾。
為了解決這樣的矛盾,管理者要充分授權(quán),給予員工更大的權(quán)利和自主空間,讓員工制定彈性的工作計劃,自己來安排完成目標(biāo)的時間和方式,并可以在一定程度內(nèi)進行目標(biāo)調(diào)整,從而充分調(diào)動員工的積極性、激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造性。
14 建立員工興趣小組
啟明文化告訴大家,可以由公司組建各種興趣小組或俱樂部。比如書畫小組、qi牌小組、文藝小組等,并組織大家定期舉行活動,公司給予一定的經(jīng)費支持。這樣的興趣小組能很好增進各部門之間員工的交流,提高組織的和諧度和凝聚力。
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公司對聚會活動不插手也不限制,員工個人的成立這種團體,管理者互選并且采取輪換制,每一個人都有當(dāng)一次“l(fā)ing導(dǎo)”來發(fā)揮能力的機會。
15 讓員工看到顧客的快樂
當(dāng)人們看到自己的努力正積極改變周圍其他人時,他們給自己的感覺更好,因此也會更快樂。然而,那些不直接與客戶打交道的員工通常無法看到他們勞動的zui終成果,而那些和顧客打交道的人通常也能聽到顧客抱怨。
因此,可以不定期邀請受益的顧客來公司座談,并錄制視頻感謝團隊的努力工作,加強公司與顧客的互動交流。
積分制管理用積分來量化和引導(dǎo)行為,在員工激勵方面囊括了上面所提到的15種激勵方法,能夠做到長久you效的激勵員工,quan方位調(diào)動員工工作積極性,讓員工永葆工作熱情。
啟明文化專注于提升組織能力與企業(yè)人才培養(yǎng)相關(guān)的管理咨詢及培訓(xùn)實踐,推動企業(yè)轉(zhuǎn)型與可持續(xù)發(fā)展。匯聚眾多zhuan業(yè)管理培訓(xùn)師,擁有yi流研發(fā)與顧問團隊。構(gòu)建了du具特色的管理咨詢+人才培養(yǎng)綜合服務(wù)體系,you效的將咨詢方案轉(zhuǎn)化為管理行動,將培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化為工作實效,使咨詢、培訓(xùn)項目zhen正落地。已成功為廣告、建筑、教育、電商、餐飲、制造、地產(chǎn)等多個行業(yè)的企業(yè),提供了人才培養(yǎng)、戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管理、流程優(yōu)化、人力資源、企業(yè)文化等培訓(xùn)與咨詢服務(wù),zhuo越的高品質(zhì)服務(wù)深受廣大客戶認(rèn)可,贏得了社會的廣泛贊譽。 |
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