骨干員工犯錯(cuò)怎么辦?積分制管理來解決
我們對于骨干員工的理解都是不太容易犯錯(cuò)誤的。可是很多問題都不能jue對，因?yàn)樗自捳f老虎還有打盹的時(shí)候，所以骨干并不意味著就不會(huì)犯錯(cuò)誤。生活或者工作中，往往會(huì)出現(xiàn)一種奇怪的現(xiàn)象：越是覺得不可能犯錯(cuò)誤的人，偏偏就會(huì)犯錯(cuò)誤；越是高手，越容易犯下一些很令人匪夷所思的低級錯(cuò)誤。
業(yè)務(wù)骨干如果犯錯(cuò)，就算是低級錯(cuò)誤，有時(shí)也是致命的錯(cuò)誤，往往會(huì)給單位造成巨大的損失。毫無疑問，按制度來講，任何一名員工損害了單位的利益，造成了巨大損失，都要受到制度的嚴(yán)厲處罰。話雖如此，但擺在管理者面前的現(xiàn)實(shí)難題是，如果嚴(yán)格來執(zhí)行制度，處理一般的員工問題倒不太大，但處理骨干人員，則不免令人tou痛。
如果把骨干員工開除或者是yan懲，能換回其造成的損失，那倒還好辦。問題在于，現(xiàn)實(shí)情況是，就算槍斃了這名犯錯(cuò)骨干，同樣是于事無補(bǔ)。這就讓管理者感到很為難：處理重了，無法彌補(bǔ)損失，還會(huì)打擊其工作熱情;處理輕了，又難以服眾，而且也起不到警示作用。如果按制度硬性規(guī)定，直接開除了事，那更加麻煩。因?yàn)槟菢幼龅脑挘粌H是公司損失了一名人才，更是為競爭對手直接提供了優(yōu)勢兵力。那才真叫一個(gè)賠了夫人又折兵，落得人財(cái)兩空。
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公司數(shù)據(jù)化管理,寧波積分制管理模式,啟明文化
啟明文化溫馨提示，管理者還bi須要有一點(diǎn)考慮：作為骨干員工，他們不會(huì)經(jīng)常犯錯(cuò)而是偶爾犯錯(cuò)，如果處罰過重的話，不僅受罰的員工可能會(huì)感到不服，還可能影響到其他員工的工作心態(tài)。別的員工若是看到一個(gè)業(yè)務(wù)骨干或者是自己敬佩的同事，因?yàn)榕既环傅囊淮五e(cuò)誤就受到公司嚴(yán)厲處罰，難免會(huì)有點(diǎn)兔死狐悲的感覺。員工通常是站在員工的立場，而不太可能從老板或是管理者的角度來思考。員工犯再大的錯(cuò)，給公司造成再大的損失，在員工心中，都會(huì)認(rèn)為是"罪不當(dāng)死"。
我們公司的規(guī)定，骨干犯了錯(cuò)誤，給公司帶來了損失以后，公司可以分文不扣，只需要辦一個(gè)暫緩扣款的手續(xù)，暫緩期是不少于兩年，暫緩期內(nèi)不重犯錯(cuò)誤，不離開公司，該款項(xiàng)就可以取消，但當(dāng)事人如果在暫緩期內(nèi)離開公司，那么就要從風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任金和zui后一個(gè)月工資中扣回。這一方法，既嚴(yán)厲又非常人性，骨干只要安心在公司工作，該扣的款項(xiàng)也可以不扣。
這一規(guī)定很好的解決了骨干犯錯(cuò)不好處理的難題!
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