學會給員工“分錢”，實現激勵效果zui大化（1）
任正非說過，企業的核心競爭力不shi人才，而是培養和保有人才的能力；企業發展的動力不shi人才分配，而是利益分配。他認為華為發展到今天，他自己沒有做過實質性的貢獻，如果一定要說貢獻的話，那就是在分錢上沒有犯大的錯誤。
何謂“分錢”，說到底就是利益分配，但很多老板都認為分錢給員工就是把自己的錢變少，這是錯誤的觀念。還有些老板舍得分錢，但是不懂如何分錢，錢分了，結果人心更散了。員工不積極，做事效率低，主要還是薪酬機制出了問題。
那么企業該如何分錢才能達到zui大化的激勵效果，讓員工保持長久的動力，推動企業的chi久發展，接下來我們探討一下科學分錢的幾個基本原則。
啟明文化告訴大家，為什么要給員工分錢？
清華大學jiao授曾經說過“激勵的zui根本因素，是動機”，回到人性底層的動因來探討，其實就是馬斯洛的層次需求理論。他將人類的需求從低到高按層次分為五種，認為人的zui迫切的需要才是激勵人行動的主要原因和動力，人的需求是從外部得來的滿足逐漸向內在de到的滿足轉化。從這里出發，企業給員工分錢的目的就是為了激發員工工作的根本動機，zui后員工的表現才會達到企業預期的效果。
團隊積分制管理落地,
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積分制管理下，從人性的需求出發，將激勵的作用實現zui大化。通過短期、中期、長期相結合的方式來激發員工的內在動力，短期的激勵通過日常工作及表現的積分認可、月度積分排名進行獎勵、每月的工作總結激勵等；中期的激勵通過季度積分排名，對于排名靠前的員工進行獎勵，長期的激勵方式主要通過年度積分排名分發不同金額的年終獎、晉升、國內外旅游等獎勵，另外積分yong不清零，yong久you效，積分累積的越多，在積分排名中就越占優勢，de到的福利也就越多，從而zui大程度上調動員工的工作動力。
啟明文化專注于提升組織能力與企業人才培養相關的管理咨詢及培訓實踐，推動企業轉型與可持續發展。匯聚眾多zhuan業管理培訓師，擁有yi流研發與顧問團隊。構建了du具特色的管理咨詢+人才培養綜合服務體系，you效的將咨詢方案轉化為管理行動，將培訓成果轉化為工作實效，使咨詢、培訓項目zhen正落地。已成功為廣告、建筑、教育、電商、餐飲、制造、地產等多個行業的企業，提供了人才培養、戰略規劃、組織管理、流程優化、人力資源、企業文化等培訓與咨詢服務，zhuo越的高品質服務深受廣大客戶認可，贏得了社會的廣泛贊譽。 |
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