學(xué)會(huì)給員工“分錢”，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)效果zui大化（2）
二、啟明文化告訴大家，怎么合理的分錢？
解決了動(dòng)機(jī)的問題，接下來就是具體該怎么做的問題了。俗話說，“不患寡而患不均”，利益上的分配不均是導(dǎo)致員工出現(xiàn)隔閡和不滿的主要原因。即便是同一個(gè)崗位，每個(gè)員工具體的工作量和付出也是不一樣的，但zui后de到的福利薪資卻是一樣的。這樣的結(jié)果自然就是，做的多的人產(chǎn)生不公平的感覺，長(zhǎng)期積累導(dǎo)致不滿，也不會(huì)愿意多做，喪失主動(dòng)工作的積極性。
打破分配上的平均主義，采用不平均分配的方式才能做到公平公正。積分制管理下，員工每完成一項(xiàng)工作或者有好的行為表現(xiàn)都可以de到積分獎(jiǎng)勵(lì)，例如按時(shí)完成工作任務(wù)、幫助同事解決困難、上班早到、打掃衛(wèi)生等都會(huì)有積分獎(jiǎng)勵(lì)，通過軟件記錄起來形成積分排名，在zui后考核時(shí)，根據(jù)積分排名分發(fā)各種福利、獎(jiǎng)金等。員工的積分越高，de到的福利也就越多，實(shí)現(xiàn)“多來多得，少勞少得”的分配方式。另外采用不平均分配的方式，也不增加企業(yè)的管理成本，企業(yè)的開支不變，員工的積極性de到了提高。
三、分錢應(yīng)該注意什么？
很多企業(yè)為了留住核心員工，私下里給核心骨干發(fā)紅包，但并沒有達(dá)到預(yù)期的效果。私下里發(fā)也會(huì)讓其他員工覺得別人de到的比自己多，讓員工容易產(chǎn)生不平衡的感覺。管理者也不希望因?yàn)榉皱X，搞得大家斤斤計(jì)較，互相猜疑。分發(fā)福利應(yīng)該注意什么？2014年，中國(guó)qing年bao社會(huì)調(diào)查zhong心在一項(xiàng)題為“你怎么看福利”的民意調(diào)查中顯示，76.9的受訪者認(rèn)為福利應(yīng)該公開透明。公開發(fā)更能體現(xiàn)對(duì)員工的認(rèn)可。
啟明文化告訴大家，員工的積分在企業(yè)內(nèi)部公開透明，員工可以隨時(shí)查看自己和其他同事的積分和排名情況，并且每次發(fā)獎(jiǎng)金和福利都會(huì)公布積分排名情況，根據(jù)排名在公共場(chǎng)合場(chǎng)發(fā)，實(shí)現(xiàn)公平公正的原則。在公共場(chǎng)合表揚(yáng)，de到來自上級(jí)和同事的肯定，也是對(duì)員工工作的認(rèn)可，能夠讓員工產(chǎn)生極大的滿足感，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。
合理的利益分配，能讓員工產(chǎn)生長(zhǎng)久的工作熱情，企業(yè)的you秀人才具有持續(xù)的工作積極性，是cu進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。
啟明文化專注于提升組織能力與企業(yè)人才培養(yǎng)相關(guān)的管理咨詢及培訓(xùn)實(shí)踐，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型與可持續(xù)發(fā)展。匯聚眾多zhuan業(yè)管理培訓(xùn)師，擁有yi流研發(fā)與顧問團(tuán)隊(duì)。構(gòu)建了du具特色的管理咨詢+人才培養(yǎng)綜合服務(wù)體系，you效的將咨詢方案轉(zhuǎn)化為管理行動(dòng)，將培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化為工作實(shí)效，使咨詢、培訓(xùn)項(xiàng)目zhen正落地。已成功為廣告、建筑、教育、電商、餐飲、制造、地產(chǎn)等多個(gè)行業(yè)的企業(yè)，提供了人才培養(yǎng)、戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管理、流程優(yōu)化、人力資源、企業(yè)文化等培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，zhuo越的高品質(zhì)服務(wù)深受廣大客戶認(rèn)可，贏得了社會(huì)的廣 |
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