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公 司: 深圳市肯達(dá)信企業(yè)管理顧問有限公司 
發(fā)布時(shí)間:2019年06月17日
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詳細(xì)說明

    供應(yīng)商應(yīng)發(fā)現(xiàn)并評(píng)估工作場(chǎng)所和公司提供的宿舍的危急狀況,同時(shí)采取應(yīng)急計(jì)劃以及應(yīng)對(duì)程序*大限度地減低影響。



典型的制度要素



•組織熟悉有關(guān)應(yīng)急與應(yīng)對(duì)措施的相關(guān)法律和規(guī)章,以及所有相關(guān)的報(bào)告要求



•組織制訂并維護(hù)應(yīng)急與應(yīng)對(duì)計(jì)劃,并由能夠勝任且經(jīng)過培訓(xùn)的專業(yè)人員負(fù)責(zé)管理和監(jiān)督



•應(yīng)急與應(yīng)對(duì)計(jì)劃涉及各種模擬實(shí)例,包括由自然災(zāi)害、流程安全事故、溢漏、爆炸、火災(zāi)、泄露以及社會(huì)動(dòng)蕩、蓄意損壞、恐怖主義和其它原因引起的破壞



•緊急情況模擬實(shí)例應(yīng)包括對(duì)鄰近學(xué)校、醫(yī)院、社區(qū)和水源等的潛在影響或破壞,并且考慮到場(chǎng)地周圍不同區(qū)域的主要?dú)庀鬆顩r和其它場(chǎng)地因素

•組織擁有相關(guān)系統(tǒng),確保全體員工熟悉應(yīng)急程序,以及啟動(dòng)應(yīng)急程序之后需要采取哪些措施



•應(yīng)急與應(yīng)對(duì)計(jì)劃的設(shè)備和資源處于與其應(yīng)對(duì)級(jí)別相符的待命狀態(tài)



•組織指定一組負(fù)責(zé)人員負(fù)責(zé)制度和能力監(jiān)督,使得應(yīng)急準(zhǔn)備以及應(yīng)對(duì)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)的專門技能和表述始終處于就緒狀態(tài),并且可用



•根據(jù)需要與當(dāng)?shù)貦?quán)利機(jī)構(gòu)和社區(qū)代表協(xié)作,定期開展局部和全面演習(xí)并進(jìn)行評(píng)估,確保責(zé)任明確,共同合作



•組織預(yù)先安排了一些應(yīng)急的支持性功能,例如醫(yī)療人員、員工咨詢服務(wù)、快速資金轉(zhuǎn)移、臨時(shí)生活和衛(wèi)生設(shè)施、食品和水源、危險(xiǎn)廢物處理程序和其它必要的服務(wù)與支持



•提前制定和測(cè)試疏散路線計(jì)劃和秩序,并向負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)后勤工作的全體人員傳達(dá)



•所有應(yīng)急出口和外出通道始終暢通



•定期測(cè)試和維護(hù)滅火系統(tǒng)


•建立相應(yīng)系統(tǒng),可以確保首要應(yīng)急負(fù)責(zé)人、應(yīng)急人員和其他主要專業(yè)人員的聯(lián)絡(luò)信息能夠經(jīng)常得到核實(shí)并保持*新狀態(tài)



•應(yīng)急與應(yīng)對(duì)計(jì)劃中包含有關(guān)場(chǎng)所使用或儲(chǔ)存的材料的完整警告信息,并且定期將其提供給當(dāng)?shù)氐尼t(yī)療和應(yīng)急部門



•在無法使用正常通訊渠道的情況下,組織建立可靠的備用通知、通訊戰(zhàn)略和能力渠道



•應(yīng)急與應(yīng)對(duì)計(jì)劃預(yù)先考慮并解決鄰近設(shè)施發(fā)生的事故和后果



•應(yīng)急與應(yīng)對(duì)計(jì)劃應(yīng)包括與媒體、政府部門和可能受影響的家庭進(jìn)行及時(shí)溝通的準(zhǔn)則



•在所有應(yīng)急與應(yīng)對(duì)措施之后,應(yīng)通過全面和準(zhǔn)確的調(diào)查確定事故的根源


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