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廣州九川 *新飾品展示架 廣州九川 *新飾品展示架//廣州九川 *新飾品展示架

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公 司: 廣州九川貨架有限公司 
發(fā)布時(shí)間:2019年06月04日
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      廣州九川 *新飾品展示架 首先,門店老板要找有目標(biāo)性思維的店長(zhǎng)。

  可能會(huì)有老板問我,什么是目標(biāo)性思維呢?開專賣店的老板都知道,門店只有每月/每年達(dá)到一定的銷售預(yù)期目標(biāo),才能賺到錢。同樣你要找的一店之長(zhǎng),也應(yīng)該要具有這樣的思維方式。他/她首先要考慮的是這個(gè)店一個(gè)月,一年做多少銷售額才能保證老板不虧錢,這是底線。也是工作的出發(fā)點(diǎn)。一個(gè)沒有基礎(chǔ)銷售目標(biāo)感的店長(zhǎng)是不合格的諾米貨架。

  然而,事實(shí)的結(jié)果是,店長(zhǎng)根本沒有考慮過(guò)每月要完成多少基礎(chǔ)目標(biāo)。甚至有些老板找來(lái)店長(zhǎng)后,根本就沒有給其銷售預(yù)期目標(biāo)。只是通過(guò)各方面的分析感覺這個(gè)店長(zhǎng)的能力強(qiáng),肯定比以前的那個(gè)店長(zhǎng)強(qiáng)。很多老板請(qǐng)來(lái)店長(zhǎng)的目的是來(lái)做“管理的”,而沒有直接給店長(zhǎng)說(shuō)是來(lái)完成“銷售目標(biāo)的”。因此店長(zhǎng)只對(duì)管理負(fù)責(zé),不對(duì)目標(biāo)負(fù)責(zé)!這本身就是邏輯的錯(cuò)誤。

  單品類多品牌多系列多門店經(jīng)營(yíng)才是上策。才是贏得市場(chǎng)的制勝法寶,才是提高自身競(jìng)爭(zhēng)力的努力方向。多品類多品牌多系列多門店經(jīng)營(yíng)之后才發(fā)現(xiàn),哪一個(gè)品類的專賣店在當(dāng)?shù)氐慕?jīng)銷商當(dāng)中都是“小混混”,沒有一個(gè)品類能做到當(dāng)?shù)氐那叭摹_@樣的經(jīng)營(yíng)何談市場(chǎng)占有率?何談市場(chǎng)的話語(yǔ)權(quán)?何談自身的競(jìng)爭(zhēng)力?將人、財(cái)聚焦到主營(yíng)品類的門店才是當(dāng)務(wù)之急。關(guān)掉不擅長(zhǎng)的品類的專賣店是明智的選擇九川貨架!

  門店老板請(qǐng)來(lái)店長(zhǎng)是為了完成“銷售目標(biāo)”而讓其進(jìn)行“門店管理”的。一切不以完成銷售目標(biāo)的管理都是在做“無(wú)用功”。所以說(shuō)門店老板請(qǐng)店長(zhǎng)一定要請(qǐng)有目標(biāo)性思維的店長(zhǎng)。

  其次,店長(zhǎng)要有迅速組建專賣店團(tuán)隊(duì)的能力。

  一個(gè)有能力的店長(zhǎng),一個(gè)有目標(biāo)攻擊性的店長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)專賣店現(xiàn)有的條件及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,為實(shí)現(xiàn)專賣店銷售目標(biāo)進(jìn)行*佳的專賣店人員配置,并且根據(jù)自己的工作規(guī)劃和工作要求,迅速組建自己所要求的理想的團(tuán)隊(duì)。店長(zhǎng)就是一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人,職業(yè)經(jīng)理人的使命就是要迅速的搭建一個(gè)班子,實(shí)現(xiàn)自己要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。在很多行業(yè),優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人就非常善于迅速組建自己的團(tuán)隊(duì)。在一些大的企業(yè),只要這個(gè)部門的“頭兒”換了,通常該部門的其他人也要進(jìn)行調(diào)整。因?yàn)轭^兒要實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo),必須要用自己看的上的人,靠得住的人,能戰(zhàn)斗的人。

  然而,很多門店的老板卻沒有給店長(zhǎng)自己組建團(tuán)隊(duì)的權(quán)利,而是讓店長(zhǎng)管理其現(xiàn)有的或者他招聘來(lái)的不一定合格的員工 廣州九川 *新飾品展示架。


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