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托盤的生產準備
托盤與物資納期管理是托盤管理生產準備的基礎。計劃編制*一步是編制托盤集配計劃，根據工廠建造計劃、大日程計劃表和中日程計劃表要求，由托盤集配部門編制，含月度計劃與各個托盤的交付日期，即確定各個托盤的出庫指示要求，這個計劃應以月為單位的滾動計劃，包括管系托盤領用的三個月滾動計劃、鐵舾托盤領用的滾動計劃，含有執行和準備兩個過程。計劃編制第二步是在托盤集配計劃基礎上，根據托盤管理表提供的信息，統計匯總成為各種舾裝件的總量及分期需用的數量，編制外購件需求計劃、外協件需求計劃和自制件需求計劃及匯總。這三個計劃給出了各種外購件、外協件和自制件的需求數量和需求日期，下達到采購部門、外協部門和生產部門。各部門再根據采購周期、在途物量、庫存等的平衡，產生舾裝件納期計劃。————配套檢查。由于托盤管理表上的交貨日期是在中日程計劃階段制定的，所以到了集配中心進行集配時，集配中心應根據現狀對托盤的交貨日期做相應的變動，制定適應目前狀態的托盤集配計劃。集配中心根據托盤管理表和小日程計劃表提前制訂下月的托盤集配計劃，交計劃室征求意見，以取得月生產計劃的總體協調和均衡。根據托盤集配計劃、托盤管理表及倉庫庫存信息對托盤配套性進行監控，按照配套檢查計劃，定期對未來需用的托盤實施預配套管理，及時了解每個托盤的舾裝件缺件狀態和缺件在不同納期時間下的預訂數量;并將信息反饋給上層托盤集配計劃，依據反饋信息對集配計劃做出調整。這里我通過關系代數模型和程序解決了托盤的預配套管理難點。 托盤集配過程管理。托盤從物理上指裝載舾裝件的托盤實體，單獨編碼管理，本文稱之為物理托盤。裝載在物理托盤中舾裝件，本文稱之為邏輯托盤。 |
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