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托盤管理的內容
托盤管理主要由托盤設計、日程管理與托盤配置三部分內容組成。
(1)托盤設計指托盤的劃分及其托盤對象品的確定。這是根據建造方針、施工要領制定的劃分原則，由生產設計部門以托盤管理表形式將托盤管理的對象品分類規劃物資的集配，以便據此提供物資采購或制造，并按規定的交付期送到生產現場。
(2)日程管理指托盤集配計劃的確定。這是根據工廠建造計劃、大日程計劃表和中日程計劃表要求，由托盤集配部門編制托盤集配計劃，含月度計劃與各個托盤的交付日期，即確定各個托盤的出庫指示要求。
(3)托盤配置必須建立按托盤管理表進行舾裝件集配的管理部門�？砂堰@個部門稱為集配中心。它是推行托盤管理的中心環節�！斜P管理的流程
托盤管理作為一個系統工程必然要涉及到船廠內各個部門及眾多的舾裝件配套廠。對船廠內部來說，主要涉及到的單位是生產管理部門、設計部門、集配中心。首先，廠生產管理部門在編制建造方針(方案)和施工要領時要確定每條新建船舶的區域劃分、托盤劃分、單元劃分及船體分段劃分和總組的范圍、方法等。其次，設計部門根據由廠領導批準的建造方針進行生產設計，主要是編制采購、生產、管理所需要的托盤管理表和各種施工用圖。再次，集配中心要負責整個舾裝品的計劃管理、內外場安裝工作的協調、舾裝件的集配及托盤的收發工作。 |
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