app外包開發團隊
一個app開發項目需要的服務團隊包括,需求分析師,也就是產品經理、安卓開發工程師、蘋果開發工程師、項目經理、后臺開發工程師、UI設計師、測試(專業團隊必有配備)各一名,但是為了防止人員請假影響項目進度問題,團隊需要配備2個浮動名額,也是就是初始團隊需要9名服務人員。根據行業的工資水平,我們假設團隊平均工資成本在1w左右,為此團隊人員部分的支出是 10000元*7約等于70000元/月,這是項目進度沒有出現問題時2名配備人員不需要的情況的費用。
物力成本
在確定人力成本之后,就應該計算服務器租用,開發工具,設備投入,辦公耗材等方面的成本支出。這個主要是根據不同的需求進行計算。
App開發時間
1.產品定位(主要看功能量),準備階段 在溝通開發的需求的過程,一般需要經過兩周的時間;在產品定位以及早期的需求確定出來之后,需要確定產品名稱、需求調研、競品調研分析等,大概需要花費一周時間,這時候產品的原型、技術架構的雛形也出來了。
2.產品版本策劃,設計階段 在產品需求整理出來之后,需要按照需求優先級規劃版本。需求分析師按照產品的發展方向構想,開始著手進入原型設計,畫出產品整體構架布局,進行功能設計。完成后交付給UI設計進行視覺設計。然后由設計師做成切圖,提供給開發人員。
3.架構搭建,開發階段 開發人員根據產品需求,進行開發環境、生產環境部署、基礎代碼研發階段。 這個過程包括后臺開發,前臺開發兩部分。需要前臺開發人員和后臺開發人員相互協作進行調試開發。
4.內部測試、打磨階段 在這個階段,你要跟測試、研發、種子用戶之間保持密切溝通,不斷收集bug、發現bug、解決bug,期間可能需要發布1-3個beta子版本。
5.發布階段 在發布階段的時間支出,主要是看應用市場的審核情況,如果審核不通過,需要對app進行優化、修改,則需要使用更多的時間。為此選擇好的開發團隊,對產品能否保證如期交付時非常重要的。
所以根據以上的說明,我們大概知道的時間周期: 總時間周期=需求時間+設計時間+開發時間+測試時間+發布時間。
需求時間:
如果你是有現有的成型需求或者有參考的App案例,那么產品定位,需求分析周期可以縮短。大概1周左右。
如果你目前沒有成型需求只有一個想法,那么就需要專業的產品經理和你對接,進行業務梳理和產品定位分析。這個時間估計在1個月左右。
設計時間:
設計包括原型設計,UI界面設計,以及可供開發用的設計切圖。這個周期有長有短,根據不同需求而來。一般在2周~3周之間。
開發時間:
開發時間依據具體需求,開發計劃 |
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