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1、三級兩總包（市政，房建）+三級專包（地基、城市照明、鋼結(jié)構(gòu)、環(huán)保、橋梁、古建筑）+安許
2、勞務+模板腳手架
3、勞務+安許轉(zhuǎn)讓
4、二級防水+安許轉(zhuǎn)讓
5、三級三總包（房建、市政、機電）+三級專包（地基、鋼結(jié)構(gòu)、環(huán)保、城市照明）+安許
6、三級四總包（市政、房建、水利、公路）+安許
7、三級四總包（房建+公路+水利+市政）+三級專包（橋梁+鋼結(jié)構(gòu)+公路路面+公路路基
8、三級四總包（市政、水利、房建、公路、）+三級專包（鋼結(jié)構(gòu)+環(huán)保）+安許
9、三級雙總包（房建+市政）+三級專包（地基基礎+鋼結(jié)構(gòu)+城市照明+環(huán)保）
10、三級雙總包（房建+市政）三級專包（地基基礎+鋼結(jié)構(gòu)+橋梁+古建筑+城市照明+環(huán)保）
11、三級雙總包（房建+市政）三級專包（鋼結(jié)構(gòu)+橋梁+古建筑+橋梁+環(huán)保）
12、三級雙總包（電力+機電）
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據(jù)路透消息，這家*新股價是1864.82美元、市值高達9176億美元的全球電商霸主，正式宣布從7月18日起將不再運營中國國內(nèi)市場業(yè)務并停止向商戶提供服務。
此前，亞馬遜官方回應稱，亞馬遜始終對中國市場有著長期承諾。在現(xiàn)有的良好業(yè)務基礎之上，我們將繼續(xù)投入并大力推動包括亞馬遜海外購、亞馬遜全球開店、Kindle和亞馬遜云計算等各項業(yè)務在中國的穩(wěn)健發(fā)展。
中國電商的勝利
相較而言，受政策影響*小的亞馬遜，它的失敗，更多可能是商業(yè)競爭的結(jié)果，對手們太強大。
其創(chuàng)始人杰弗里·貝索斯（Jeff Bezos）曾經(jīng)這樣總結(jié)，不夠激進、投資不足、本土化不充分。
其實，亞馬遜早在2004年就斥資7500萬美元拿下了卓越網(wǎng)，彼時淘寶才剛成立沒多久，京東也還在代理著光磁產(chǎn)品。
但亞馬遜一直不溫不火，采取了可以說是相當佛系的策略，三年整合之后才在2007年改名為卓越亞馬遜，直到2011年才正式更名亞馬遜中國。
其后，亞馬遜在與中國本土電商的激烈競爭中，節(jié)節(jié)敗退。
而究其原因，可能在*初就埋下了伏筆。
在2004年和雷軍一起賣掉卓越的陳年，沒多久也選擇了離開。“我真正的失落來自收購結(jié)束后四五個月的時候，在做2005年新規(guī)劃時，我失落了。我發(fā)現(xiàn)要做一份符合你理解的中國市場的規(guī)劃太艱難了，因為美國人基本上不聽你的。”
與阿里、京東不同，亞馬遜鮮少有營銷舉措，多數(shù)人雖然知道這是一家全球*牛的電商公司，但在日常生活中很少觸及，他們也基本不做營銷。
不知道是自重身份還是什么原因，亞馬遜也一直堅持定位中高端、高大上，一年一度的雙11、618等等狂歡日，更是從不見亞馬遜的參與。 |
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