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*一步:風險識別:通過對業務類型的分析,對風險進行識別,對風險進行分類判斷風險來源
第二步:風險分析及評價:對識別的風險進行分析,判斷風險發生的概率以及風險造成的損害進行評估
第三步:對風險進行應對,識別風險應對措施,并根據實際業務需要對風險措施進行優先級排序。同時對識別出的風險采用風險分擔的模式進行分散。
風險管理委員會主要職責
1.提交全面的風險管理年度報告;
2.審議風險管理策略和重大風險管理解決方案;
3.審議重大決策、重大風險、重大事件和重要業務流程的判斷標準或判斷機制,以及重大決策的風險評估報告;
4.審議內部審計部門提交的風險管理監督評價審計綜合報告;
5.審議風險管理組織架構設置及其職責方案
6.辦理有關全面風險管理的其他事項。本資訊來自各公眾號及網絡,如有侵權請聯系刪除。
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