透過ISO9001:2008質量管理體系系統的建立、推動和貫徹，使公司中、高層及全體員工全面了解掌握ISO9001:2008的內容及要
求，改善企業運作中的不足，持續現代管理制度即P(計劃)D(實施)C(檢討)A(查核)的運轉循環。
全面整合資源，建立合理化，具可操作性及持續改善的管理制度。通過導入ISO9001:2008的機會，全面審查現有的管理系統，
發現和改善現有管理中的問題。
怎么辦理？
企業簡介：簡要描述企業名稱、企業規模、企業歷史沿革；隸屬關系；所有制性質；主要產品情況（產品名稱、系列型號、）
；采用的標準、主要銷售地區；企業地址、通訊方式等內容。
目的：說明為什么開展該項活動。
范圍：說明活動涉及的（產品、項目、過程、活動......）范圍。
職責：說明活動的管理和執行、驗證人員的職責。
程序內容：詳細闡述活動開展的內容及要求。
質量記錄：列出活動用到或產生的記錄。
支持性文件：列出支持本程序的第三層文件。
手冊介紹：介紹本質量手冊所依據的標準及所引用的標準；手冊的適用范圍；必要時可說明有關術語、符號、縮略語。
頒布令：以簡練的文字說明本公司質量手冊已按選定的標準編制完畢，并予以批準發布和實施。頒布令必須以公司*高管理者
的身份敘述，并予親筆手簽姓名、日期。
質量方針和目標（略）
組織機構：行政組織機構圖、質量保證組織機構圖指以圖示方式描繪出本組織內人員之間的相互關系。質量職能分配表指以表
格方式明確體現各質量體系要素的主要負責部門、若干相關部門。
質量體系要求：根據質量體系標準的要求，結合本公司的實際情況，簡要闡述對每個質量體系要素實施控制的內容、要求和措
施。力求語言簡明扼要、精煉準確，必要時可引用相應的程序文件。
質量手冊管理細則：簡要闡明質量手冊的編制、審核、批準情況；質量手冊修改、換版規則；質量手冊管理、控制規則等。
附錄：質量手冊涉及之附錄均放于此（如必要時，可附體系文件目錄、質量手冊修改控制頁等），其編號方式為附錄A、附錄B
，以此順延。 |
|
手機站
您當前位置是：產品大全 >> 商務服務 >>
認證服務
免責聲明：以上所展示的信息由會員自行提供，內容的真實性、準確性和合法性由發布會員負責，www.qy6.com對此不承擔任何責任。如有侵犯您的權益，請來信通知刪除。
聯系信息
