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公　司： 東莞市鍵鋒企業(yè)管理咨詢有限公司 
發(fā)布時(shí)間：2022年09月13日
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陳 先生 (咨詢顧問(wèn))
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詳細(xì)說(shuō)明

    課程介紹 內(nèi)容主要有目標(biāo)與績(jī)效管理的三重屬性，三個(gè)層次績(jī)效目標(biāo)的制定，績(jī)效評(píng)估的執(zhí)行，績(jī)效等級(jí)的3種劃分方法，如何進(jìn)行績(jī)效改進(jìn)等，旨在使學(xué)員掌握六脈神劍績(jī)效法技能。
培訓(xùn)對(duì)象 總經(jīng)理、副總、廠長(zhǎng)、總監(jiān)、經(jīng)理、主管（課長(zhǎng)）等有意愿學(xué)習(xí)績(jī)效管理的人員
授課風(fēng)格 理論通俗 實(shí)戰(zhàn)落地 實(shí)操演練 幽默風(fēng)趣 知識(shí)綜合 *教練
課程形式 精品課、實(shí)操課、理論+案例演練等等
培訓(xùn)大綱 一、前言
1.績(jī)效分析 績(jī)效管理中的待改善問(wèn)題
討論：公司的績(jī)效管理面臨什么問(wèn)題？
2.一碗牛肉面的管理學(xué)（案例分析）
二、績(jī)效管理*一章 文化
1.企業(yè)文化和績(jī)效的重要性
2.三顆文化的種子
3.心本管理
三、績(jī)效管理第二章 目標(biāo)
1.目標(biāo)的重要性
2.目標(biāo)管理的起源
3.3個(gè)層次的績(jī)效目標(biāo)
4.制定績(jī)效目標(biāo)的5個(gè)原則
5.公司、部門績(jī)效目標(biāo)的制定
公司績(jī)效目標(biāo)制定
部門績(jī)效目標(biāo)制定
6.崗位績(jī)效目標(biāo)的制定
績(jī)效考核目標(biāo)示例
工作完成率考核表
7.制訂績(jī)效計(jì)劃的3個(gè)工具（演練）
8.制定績(jī)效計(jì)劃的4個(gè)陷阱
四、績(jī)效管理第三章 實(shí)施
1.上司與下屬的關(guān)系
2.績(jī)效實(shí)施的3大障礙（分析）
3.責(zé)任人應(yīng)有的3個(gè)心態(tài)
4.績(jī)效跟進(jìn)的4個(gè)要點(diǎn)、5個(gè)方法
五、績(jī)效管理第四章 反饋
1.如何做好績(jī)效反饋
管理上司的5個(gè)方法
2.績(jī)效反饋中4個(gè)障礙及應(yīng)對(duì)方法
3.績(jī)效輔導(dǎo)的3個(gè)注意事項(xiàng)
六、績(jī)效管理第五章 考核
1.績(jī)效考核與審定（案例分析）
2.績(jī)效考核的執(zhí)行
3.績(jī)效等級(jí)劃分
4.績(jī)效的審定
七、績(jī)效管理第六章 改進(jìn)
1.績(jī)效改進(jìn)的3個(gè)注意事項(xiàng)
2.績(jī)效改進(jìn)的5個(gè)步驟
3.績(jī)效改進(jìn)演練
4.考核結(jié)果3方面應(yīng)用
5.考核結(jié)果3方面運(yùn)用
6.績(jī)效管理制度（案例分析）
總結(jié)與分享


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