為了解決您企業(yè)的問題，鍵鋒企管推出了快速提升企業(yè)管理層管理理念、素養(yǎng)、能力、水平的“培訓(xùn)提升行動計劃包”，快速解決您的困擾，推動您的踏上快速發(fā)展的高速公路:
一、培訓(xùn)主題
1.早會實施技巧
召開早會的目的，早會要講的主要內(nèi)容，開早會時的注意事項，如何開早會，如何填寫早會報告單，班組長上臺演練開早會，點評班組長開的優(yōu)點和提出建議
讓部門主管和車間班組長能掌握早會的執(zhí)行技巧，充分利用早會提高工作效率，學(xué)會正確使用早會報告單
2.“5S”與目視管理實戰(zhàn)技能
對“5S”定義、內(nèi)容、管理標(biāo)準(zhǔn)、功能與作用、操作過程和方法進行培訓(xùn)，幫助管理層充分理解“5S”的意義、及應(yīng)用方法、工具、步驟，達到熟練使用“5S”管理工具的目標(biāo)，利用所學(xué)到的“5S”管理專業(yè)技能對各自的責(zé)任區(qū)域?qū)嵤?S”行動計劃，大幅度提升現(xiàn)場環(huán)境管理水平、提升員工素養(yǎng)、提升產(chǎn)品質(zhì)量、提升客戶信心
3.員工工作教導(dǎo)TWI-JI
工作教導(dǎo)的重要性，作游戲---只有聽覺的教導(dǎo)不是*的教導(dǎo)，游戲----只有視覺的教導(dǎo)不是*的教導(dǎo)，戲---只有觸覺的教導(dǎo)不是*的教導(dǎo)，打領(lǐng)帶的游戲---正確的工作教導(dǎo)如何作，工作教導(dǎo)四個階段介紹，常見工作教導(dǎo)的存在的問題剖析，員工訓(xùn)練時間表、工作教導(dǎo)分解、工作教導(dǎo)評價表的使用。
4.工作計劃與時間管理
時間管理的重要性，時間管理的發(fā)展史，對時間的認(rèn)識，為什么要進行時間管理，時間管理的案例分析，個人時間管理的測試，時間管理矩陣圖分析，時間管理的十大黃金法則，周計劃在時間管理中的運用，工作待辦單在時間管理中的運用，每日時間管理分析法，目標(biāo)管理與時間管理的關(guān)系。
5.生產(chǎn)管控（PMC）實戰(zhàn)技能
生產(chǎn)管控6大要素：人、機、料、法、環(huán)、信息的定義、邏輯關(guān)系、及對生產(chǎn)過程和結(jié)果的影響解析如何制定生產(chǎn)計劃。一個好的可操作性強的生產(chǎn)計劃是如何將“人、機、料、法、環(huán)、信息”六大要素有機的串聯(lián)起來，并成為整個生產(chǎn)過程指導(dǎo)和監(jiān)督的依據(jù),生產(chǎn)過程“人、機、料、法、環(huán)、信息”六大要素組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)的邏輯、技能、方法、工具，生產(chǎn)異常處理方法和工具，如何召開生產(chǎn)總結(jié)會議
6.質(zhì)量管理實戰(zhàn)技能
對學(xué)員進行質(zhì)量意識、質(zhì)量管理方法、技能、工具訓(xùn)練提升，從而提升學(xué)員質(zhì)量管理技能水平，更好的做好公司質(zhì)量管理
7.如何開展QCC活動
QCC活動的由來，QCC的基本精神，QCC的作法，QCC的目的與效果，QCC活動的步驟與方法，如何QCC活動的計劃，QCC活動如何選題，如何作要因分析，如何統(tǒng)計分析質(zhì)量數(shù)據(jù)，、如何制定改善對策，如何召開QCC會議，QCC活動效果確認(rèn)，、QCC活動后的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，QCC活動的成果發(fā)表，QCC活動的案例分析
8.物料與倉儲管理
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