薪酬管理優(yōu)化
 ▶ 薪酬調(diào)研分析：了解行業(yè)薪酬發(fā)展趨勢和薪酬結(jié)構(gòu)狀況，明確企業(yè)現(xiàn)行薪酬在市場上的定位，為薪酬策略的制定和薪酬結(jié)構(gòu)合理化設(shè)計打下基礎(chǔ)，保證薪酬外部公平性。評估各崗位相對價值貢獻，明確各職位等級，保證薪酬內(nèi)部公平性。
 ▶ 薪酬制度設(shè)計：制定薪酬管理流程和制度。包括跨區(qū)域薪酬管理、新員工薪酬管理和離職員工薪酬管理等制度設(shè)計。
 ▶ 薪酬體系設(shè)計：建立合理的薪酬體系。確定企業(yè)薪酬策略、確定各級薪酬范圍及檔次、確定薪酬結(jié)構(gòu)、確定獎勵、福利方案等。制定薪酬控制體系。提供薪酬新舊體系套改建議。
績效管理優(yōu)化：
 ▶ 依照經(jīng)營戰(zhàn)略，建立企業(yè)三層面業(yè)績測評系統(tǒng)，設(shè)定公司級、部門級、崗位級績效考核指標。設(shè)計考核結(jié)果運用方案。
 ▶ 設(shè)定績效考核周期、考核者與被考核者。
 ▶ 績效考核的過程監(jiān)控。
 ▶ 編制績效考核管理制度及考核流程。  |
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