個(gè)性化服裝貨架&八千里貨架
KM引起的熱潮并不止步于此。KM是傳統(tǒng)零售領(lǐng)域少有的很早意識(shí)到自建IP的重要性的品牌，其官方微信公眾號(hào)就以十分個(gè)性化角色化的風(fēng)格來運(yùn)營(yíng)，用來做粉絲互動(dòng)、會(huì)員活動(dòng)，目前積攢了過百萬，線上玩社群，線下做銷售，創(chuàng)造了令人咋舌的兩手抓，兩手硬。
KM對(duì)外聲稱品牌所堅(jiān)持的使命是：以優(yōu)惠的價(jià)格持續(xù)提供時(shí)尚與品質(zhì)。簡(jiǎn)單來說，還是老一套：優(yōu)質(zhì)，低價(jià)，但關(guān)鍵是真的去做到！
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當(dāng)下中國(guó)服裝實(shí)體零售業(yè)處于爆發(fā)與滅亡并存的階段，用病樹前頭萬木春來形容，沒有什么不妥。事實(shí)上，能夠順利調(diào)和消費(fèi)者需求和企業(yè)產(chǎn)品匹配的關(guān)系，保證物有所值的同時(shí)，兼顧貨品周轉(zhuǎn)率，并且在一定程度上喚起消費(fèi)者對(duì)品牌持有的好感，一定是擅長(zhǎng)與社會(huì)主動(dòng)接軌，善于創(chuàng)新和迭代的成功企業(yè)。
KM中國(guó)區(qū)負(fù)責(zé)人稱，“KM在中國(guó)之所以銷售火爆，正說明我們的產(chǎn)品符合消費(fèi)者的需求。盡管低價(jià)措施會(huì)讓企業(yè)的實(shí)際利潤(rùn)空間減小，但是卻能讓更多顧客都有能力感受北歐時(shí)尚的魅力。我們通過*新的設(shè)計(jì)趨勢(shì)和嚴(yán)格的質(zhì)量把控體系，讓產(chǎn)品低價(jià)但不低質(zhì)，從根本上解決顧客所擔(dān)心的產(chǎn)品質(zhì)量和時(shí)尚度問題。”
我認(rèn)為不論是深陷轉(zhuǎn)型沼澤地的傳統(tǒng)實(shí)體零售，還是即將入行的后來者，只要勇于改革創(chuàng)新，總有機(jī)會(huì)守得云開見月明。
未來在中國(guó)做企業(yè)，*一，克服商人唯利是圖的心態(tài)，要有工匠精神，承認(rèn)這是一個(gè)消費(fèi)者決定生產(chǎn)的時(shí)代。無論互聯(lián)網(wǎng)大軍如何步步為營(yíng)，無論消費(fèi)者習(xí)慣怎樣改變，這些都是科技升級(jí)衍生出的模式性問題。追根究底按，所謂的商業(yè)行為還是你的產(chǎn)品，很多人愿意買單，口碑的集聚，伴隨市場(chǎng)影響力擴(kuò)大，以你為主導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)以及公司聲名遠(yuǎn)揚(yáng)并且可以開辟更廣闊的市場(chǎng)。不管在哪行哪業(yè)，好的產(chǎn)品才是企業(yè)真正的基石。
2016年里我們看到KM品牌對(duì)于社交化的充分理解：服飾不僅是產(chǎn)品，也是著裝文化，通過搭建社群平臺(tái)供大家分享穿搭心得、分享街拍照片來傳播個(gè)人和品牌，這本身已經(jīng)具備一定的社交屬性。KM在自身新媒體的投入，積極擁抱直播等互動(dòng)方式，讓消費(fèi)者覺得需求被滿足被回應(yīng)，就是品牌跨入社交化極為重要的一步。在過去的幾年里，對(duì)于實(shí)體經(jīng)濟(jì)而言是災(zāi)難，KM品牌如此迅速崛起，又以如此規(guī)模構(gòu)建如此成功的 |
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