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發(fā)布時(shí)間：2019年03月25日
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　　TST微商在新周期下，在終端除了繼續(xù)推進(jìn)密集布點(diǎn)，做好渠道搭建外，還要逐步形成對(duì)上游的掌控力，以獲得超值收益。這就要從單一的“重坪效”轉(zhuǎn)向到“人流+坪效”來(lái)思考問(wèn)題，將人流作為一個(gè)重要的經(jīng)營(yíng)結(jié)果指標(biāo)來(lái)看待。只有這樣，賣(mài)場(chǎng)打造“內(nèi)容”才能夠有一個(gè)可衡量的結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)，才能夠?qū)⒐ぷ髀涞綄?shí)處。

　　長(zhǎng)期以來(lái)，企業(yè)依靠ERP、WMS、POS等系統(tǒng)，管理著業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、訂單、物流、人力資源等核心運(yùn)營(yíng)模塊。隨著零售行業(yè)集體向智慧零售過(guò)渡。一方面，商品生產(chǎn)、流通與銷(xiāo)售過(guò)程被大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)手段升級(jí)改造，數(shù)據(jù)成為品牌企業(yè)*重要的資產(chǎn)之一;另一方面，隨著品牌商在不斷推出新品牌的同時(shí)，，零售企業(yè)要實(shí)現(xiàn)智慧零售場(chǎng)景下的快速發(fā)展，必須從過(guò)去的財(cái)務(wù)——業(yè)務(wù)一體化升級(jí)為數(shù)據(jù)——業(yè)務(wù)一體化。

　　TST微商營(yíng)銷(xiāo)策略：公司品牌策略網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)策略：通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)迅速建立自身品牌形象，再通過(guò)網(wǎng)站提升企業(yè)整體形象。所以網(wǎng)站的建設(shè)是為企業(yè)產(chǎn)品以及品牌建設(shè)為基礎(chǔ)的，網(wǎng)絡(luò)品牌的價(jià)值要高于網(wǎng)絡(luò)獲得的直接利益。當(dāng)企業(yè)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)策略建立品牌后就要通過(guò)一系列的推廣措施，達(dá)到顧客對(duì)企業(yè)的認(rèn)知和認(rèn)可。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)策略：公司產(chǎn)品策略企業(yè)使用網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)策略要先明確自己所要營(yíng)銷(xiāo)的產(chǎn)品和服務(wù)，明確消費(fèi)群體。

　　TST微商互聯(lián)網(wǎng)的平臺(tái)思維就是開(kāi)放、共享、共贏的思維，這就意味著要把企業(yè)打造成一個(gè)開(kāi)放的、多方共贏互利的生態(tài)圈。這個(gè)企業(yè)的平臺(tái)不僅要成為企業(yè)與消費(fèi)者、供應(yīng)商等聯(lián)系的平臺(tái)，還要成為員工發(fā)揮*大潛能的平臺(tái)，甚至是一片屬于他們自己的微創(chuàng)新、微創(chuàng)業(yè)的小天地。只有具備戰(zhàn)略管理能力才會(huì)對(duì)我們所要從事的業(yè)務(wù)進(jìn)行一個(gè)長(zhǎng)期性和科學(xué)性的規(guī)劃，才能夠有效的整合，合理分配各方面的資源。

　　以前正式傳統(tǒng)電商蓬勃發(fā)展的時(shí)期，消費(fèi)者在線下掃商品碼，再去線上搜索、比價(jià)，然后購(gòu)買(mǎi)，成為一種普遍購(gòu)物新現(xiàn)象。因?yàn)橥瑯拥纳唐罚诰�上能買(mǎi)到價(jià)格更便宜的同款，這么好的事情，當(dāng)然選擇網(wǎng)上購(gòu)物了。可是現(xiàn)在有了TST微商系統(tǒng)商城就不一定了。


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