深圳市栢特管理咨詢有限公司一家專注于房地產行業的咨詢公司。
栢特咨詢專注于為中國房地產企業提供卓越的全價值鏈管理咨詢服務，以幫助中國房地產企業創造更好的管理價值為使命。栢特咨詢的服務范圍以房地產管理咨詢為核心，關聯商業地產管理咨詢、物業管理咨詢、國際工程管理咨詢，咨詢內容覆蓋戰略規劃、組織管控、流程制度、薪酬管理、績效管理等全價值鏈管理解決方案。發展至今，栢特咨詢已先后為國內諸多房地產企業提供了各類管理咨詢服務，持續助力房地產百強及成長型房地產企業管理提升。
房地產成本管理體系咨詢的目標價值：
房地產成本管理體系咨詢通過完善成本管理制度和組織管理體系要實現規范化運作；過程管理要嚴控成本風險，以合約規劃為核心，實現成本管理的實時動態監控；要定期與標桿企業或自身優秀項目進行成本對標，控制無效成本，完善并固話特定產品線的限額設計標準，實現成本管控標準化。
房地產企業在成本管理中所面臨的問題：
沒有建立完善的成本管理體系，成本管理偏向于中后端的成本核算；
目標成本的概念不強，目標成本制定的時間點及責任分工不清晰；
成本管理部門感覺很難做，管嚴了各部門有意見，管松了領導有意見；
不同項目管理模式下的成本人員配置概念模糊，不能完全發揮專業人員價值；
成本管理、財務管理的協同性不強，各管各的，并沒有形成系統優勢。
房地產成本管理體系專項咨詢成果：
成本管控體系
《成本管理組織方案》
《成本管理組織手冊》
《成本管理權責手冊》
《成本管理崗位職責》
成本流程體系
《成本管理作業指引》
《成本管理表單模板》
愿栢特與房地產企業攜手共創未來，打造房企品牌！栢特咨詢將初心不改、堅守本真，一如既往地提供更好的管理咨詢服務；栢特咨詢將持續傳承、實踐創新，一如既往地踐行“選擇栢特就是選擇價值”的專業承諾 |
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