深圳市栢特管理咨詢有限公司一家專注于房地產行業的管理咨詢公司。
栢特咨詢專注于為中國房地產企業提供卓越的全價值鏈管理咨詢服務，以幫助中國房地產企業創造更好的管理價值為使命。
栢特咨詢的服務范圍以房地產管理咨詢為核心，關聯商業地產管理咨詢、物業管理咨詢、國際工程管理咨詢，咨詢內容覆蓋戰略規劃、組織管控、流程制度、薪酬管理、績效管理等全價值鏈管理解決方案。發展至今，栢特咨詢已先后為國內諸多房地產企業提供了各類管理咨詢服務，持續助力房地產百強及成長型房地產企業管理提升。
設計管理常見問題
1、設計部門與其他部門借口不清晰；
2、缺乏工作標準：缺乏輸入及輸出成果、成果評審標準；
3、設計頻繁變更、錯誤多，造成嚴重成本浪費及工期延誤；
4、設計周期不正常，多邊工程，圖紙滯后
5、缺乏必要手段對設計單位進行管理，對設計單位把控不嚴，被動工作。
房地產設計管理體系專項咨詢成果
設計管控體系《設計管理組織方案》《設計管理組織手冊》《設計管理權責手冊》《設計管理崗位職責》
設計流程體系《設計管理流程手冊》《設計管理表單模板》（含設計流程表格、設計任務書模板、評審標準、產品建造標準及交付標準）
愿栢特與房地產企業攜手共創未來，打造房地產品牌！栢特咨詢將初心不改、堅守本真，一如既往地提供更好的管理咨詢服務；栢特咨詢將持續傳承、實踐創新，一如既往地踐行“選擇栢特就是選擇價值”的專業承諾 |
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