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王俊宏:晉江“創二代”的責任和情懷
2011年1月11日,利郎(中國)有限公司董事長王冬星之子王俊宏做了一件“瘋狂”的事——辭去在上海的工作,只身騎自行車回到福建晉江,歷經17天,行程1307公里。
在很多人的想像中,“創二代”的標配就是豪車名表,生活優渥。但在晉江,許多像王俊宏一樣的“創二代”并無特殊優待,想接班,得先去基層摸爬滾打;想另辟蹊徑創業創新,也得“用實力說話”。
剛過而立之年的王俊宏骨子里就有著藝術的基因,從中國美術學院服裝設計系畢業后,他又去了ISTITUTO MARANGONI米蘭校區攻讀品牌管理碩士學位。這是一家培育過很多*級服裝設計大師的學校。
回國后,王俊宏先去了利郎上海分公司學習店鋪管理,后來又應聘進入上海一家知名服裝企業學習商品企劃。但王俊宏認為,利郎是“對家族、對家鄉的一種責任和情懷”。2012年,王俊宏回到晉江利郎總部,在商品企劃部擔任專員,從普通員工逐步進入公司管理層。
選擇回到家鄉小城,就是選擇了一種生活方式。王俊宏認為,在小城也能干大事。“父輩們靠著腳踏實地、勤勤懇懇,賺到了*一桶金。他們的創業如同建造一艘大船,做生意、拉業務、做好產品、確保盈利。我們‘二代’要做的是把這艘大船打造成豪華游輪,完善升級各部分細節,充實內容,讓消費者接觸媒體信息的時候,就知道這艘游輪內部是什么樣的,想在這艘游輪里消費。” |
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