隨著數字化時代的到來，很多企業意識到了ERP軟件對企業信息化管理的重要性。但也不乏還有對ERP軟件處于觀望的企業，考慮的點永遠在成本投入問題上。當然對于企業來說，選擇ERP并不是小事，就成本一塊來講將是不小的一項投入。
SAP代表著先進的管理思想、優秀的軟件設計，世界500強中有將近80%的公司使用SAP軟件，中國將近90%的大型國營、民營企業使用SAP軟件。
SAP的費用主要包括四部分：
*一實施費用，這個費用按人天計算；
第二是License 費用，按照用戶區別和權限劃分價格；
第三部分是對應的硬件費用，數據庫，服務器等；
第四部分是維護費用，按照license的數量每年繳納維護費。
SAP對于不同規模的企業有不一樣的產品，價格差異還是挺大的，如果是超大型企業那么sap*新的產品S/4 HANA，或者傳統的Business Suite ECC價格基本在600萬以上。如果是大型企業，SAP Business All-in-One的價格基本上在250-600萬之間。如果是中型或者小型企業，SAP Business One的價格可以從10萬到兩三百萬不等，根據客戶企業規模、分支機構、用戶數和需求難易程度會有差異。還有專云計算ERP軟件，SAP Business ByDesign以租賃的方式，按用戶數量收取費用，每個用戶數量每月在幾十到上百美元。而對于SAP ERP實施工作，項目范圍的擴大是必然的，如果你對此有所準備，就能為了公司的利益管理好這種擴大。 首先，必須要指定專人負責范圍管理。可以指派一個人，但是*指派一組在項目中有足夠參與的人員，他們能明白業務和SAP方面的問題，并在公司里有足夠高的職位能理解這種高層次的設想。
再重復一次，如果項目在你的員工和管理層還沒有接受足夠的SAP培訓前，就開始實施，將很難管理項目范圍因為每天人們都得看到通過使用SAP，人們可能做到大量各種各樣的事情。這個事實帶來了誘惑而誘惑則引起了對于項目范圍的更改。
隨著項目的展開以及SAP學習曲線的上升，所提議的范圍改變應該交給有關委員會，由他們在成本和利潤方面對此進行評估，并根據輕重緩急，對照現有的設想進行衡量。范圍方面的更改如果被接受，必須明確定義而且廣為宣傳。對于以后的項目計劃和預算的修訂也必須同樣處理。
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