商業地產策劃找飆馬-政策研究-戰略及市場定位
飆馬中國專注地產策劃23年，攜手60余年規劃設計服務、大型國家甲級建筑設計院共同承接以
下商業地產產業地產項目，提供策劃、規劃、建筑設計、招商銷售、運營管理一條龍服務：
1、特色小鎮、特色商業街和特色商業綜合體項目戰略策劃頂層設計；
2、所有地產開發類項目概念規劃、建筑設計方案；
3、地塊開發定位策劃：商業地產如綜合體、購物中心、商業街、專業市場、社區商業；產業
地產如商旅、文創、科創、農創、大健康、運動休閑、養老教育、新經濟園區。謝絕3萬平以
下項目；
4、地市縣含特色小鎮、特色商業街等產業地產商業地產項目招商銷售；
5、地市縣產業地產商業地產項目商管運營與全程開發輔導。
商業地產存在的三種模式：
*一類我們把它稱之為“沃爾瑪”模式，這種模式比較典型的是業內所謂大腕“萬科”模式，這種模式在不同的城市郊區，進行大規模的拷貝，產品極其單一化，目標客戶極其準確，基本上是圍著城市的白領階層和一些中青年購物打造的，體制上也采取一個強制控制，并且有計劃的在郊區進行開發。和提到沃爾瑪一樣，沃爾瑪是全球*大的連鎖商店，萬科作為住宅代表性企業，走的也是這個模式，這是*一類。
第二類我們叫做百貨公司模式，談到百貨公司模式，在國內有代表性的就是華潤置地，即在同一個地域各種產品同時做，產品也多樣化，就像一個百貨公司的高中低檔產品，什么都有，包括商戶、寫字樓、住宅、酒店、公寓都在整個盤子里都體現出來，這種百貨公司的模式比較多的，一般在過去有一個城建系統，每個城市都有城建系統，城建系統轉制過來開發公司，包括很多大型的開發公司都在走這種模式，這是第二類。
第三類我們叫做是精品店的模式。這類模式像萬通一直在拼命的推行這個“美國模式”，它這種主要干什么呢？主要在少數高端的市場進行精品店的經營，就像我們一樣，我賣的勞斯萊斯，可能一天就賣三輛，但是我的總營業額和利潤是*高的，所以是走高端路線。 |
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