生產制造型企業金牌班組長實戰訓練
培訓時間： 2019年03月23-24 深圳 08月24-25 蘇州 12月14-15 廣州
培 訓 費： 2380元/人（含資料費、午餐費、專家演講費、會務費）住宿可統一安排，費用自理
培訓對象：各制造型企業生產現場管理人員、一線主管、班組長、拉長
咨詢電話：400-969-2025
主辦單位：精益培訓學院-深圳市精一達企業管理咨詢有限公司
∵〖課程收益〗
1、認識到自己在企業中重要的作用和地位
2、熟知工作職責，清楚自己的角色
3、掌握班組的日清管理事項
4、掌握如何組織高效早晚會
5、掌握如何做好現場人、機、料、發、環的管理方法
6、了解班組安全管理的方法與管理落地工具
7、掌握員工管理技巧和激勵方式等
∵〖課程大綱〗
*一節：班組長在制造型企業中的作用
1、作為一線管理者如何認知自己的角色
2、作為承上啟下的關鍵崗位，班組長如何上傳下達
3、如何接受上級批評和自我改善
4、如何處理好同事關系
5、理解一線管理者在企業現場的重要性
6、班組長如何預防員工間沖突與上下級之間的矛盾
7、班組長如何安排任務，
8、班組長如何發現問題能力
9、任務計劃表的設計與使用
10、互動練習
第二節：班組長日清管理
1、為什么班組*一件事要做好班前、班后會
2、如何組織實施高效班前、班后會
3、生產計劃的實施與QCDSMP目標達成
4、如何管理員工在生產過程中對標準作業的遵守
5、班組日常生產設備管理與維護
6、人、機、料、法、環管理手法
7、班組作業安全怎樣實施管理與預防
8、每日日清管理的檢查與糾正
9、互動練習
第三節：生產現場的浪費源識別與管理
1、什么是八大浪費
2、班組八大浪費的識別與控制
3、識別八大浪費方法與控制
4、如何通過“5分鐘站點觀察法”識別八大浪費
5、如何通過班組全員參與識別八大浪費
6、互動練習
第四節：班組如何做好6S與可視化管理
1、什么是6S
2、破窗效應的運用
3、環境改變人，人創造環境
4、做好6S能給我們班組帶來什么好處
5、班組如何推進6S管理
6、理解和掌握整理、整頓兩個S的概念與實施步驟、方法
7、理解和掌握清掃、清潔兩個S的概念與實施步驟、方法
8、理解和掌握素養、安全兩個S的概念與實施步驟、方法
9、理解可視化與班組生產管理的關系與重要性
10、班組如何實施可視化管理提升班組生產管理業績
11、互動練習
第五節：班組質量管理
1、如何借鑒中國企業“質量門”案例事件
2、精心做好員工訓練與教育
3、工序、班組質量控制計劃的制 |
 |
|
手機站
您當前位置是：產品大全 >> 商務服務 >>
管理咨詢
免責聲明：以上所展示的信息由會員自行提供，內容的真實性、準確性和合法性由發布會員負責，www.qy6.com對此不承擔任何責任。如有侵犯您的權益，請來信通知刪除。
聯系信息
