二、優秀項目經理應具備的職業素質
◆因為項目經理對項目管理目標的實現有著舉足輕重的作用，因此，許多建設單位在選擇承建企業的同時，對承擔施工管理的項目經理從知識結構、能力素質、實踐經驗上也提出了具體要求，并且這種要求越來越高，甚至達到相當苛刻的程度。
◆企業本身為了認真履行合同的內容，樹立企業的品牌，也對項目經理任職資格和個人能力素質提出了要求。
◆不同規模的企業在不同的發展階段，對項目經理職業素質的要求也不盡相同，但必需具備的基礎素養是一樣的。
1.忠于職守；具有良好的職業道德和敬業精神。
具有良好的思想政治素質，
良好的職業道德和敬業精神。
要努力做到，對企業忠誠，對甲方講信用。認真遵守國家的法律、法規和企業的規章制度，要以項目的總目標和整體利益為出發點，不推卸自身責任，言行一致；實事求是，正確地履行合同，公平、公正地對待各方利益。
即使眼前利益充滿了迷人的誘惑也要堅決放棄。
2.遵規守紀；具有強大的標準意識與制度意識
□“沒有規矩不成方圓”，這是祖先留給我們的一句名言，
□ 在實際工作中，我們的工作往往是缺乏規則的，也就是工作缺乏計劃性。這樣做的結果是，增加了工作的隨意性，甚至會使員工的工作無章可循，造成管理工作混亂。
□ 比如，企業在進行績效考評工作的時候，應該首先制定一個規則，這個規則應該包括：企業的現實條件：相關資料的準備、明確工作目標、工作進度安排明確職責、規定形成的階段性成果、規定考評的范圍、方法、標準以及目的等等
□ 如果沒有這樣完善的一個規則作支撐，那么我們的考評工作會取得成功嗎？即使取得成功，我們也會走很多的彎路，本來半年可以完成的工作，可能一年也完不成
□ 項目經理一定要清楚：如果沒有制度和紀律，一定會造成項目執行力的缺失，以及部門的內耗、操作體系的紊亂。
□因此，作為一個合格的項目經理，我們應該具備強大的標準意識與制度意識，并從內心去遵守。
3.要關注細節；尋找鞏固的基礎
◆ 任何事情都有一個從量變到質變的短暫過程。
◇ 我們的中層管理者都應明確：我們的細節觀決定了一個企業的成長。現在很多企業都在打造“細節競爭力”。打造細節競爭力是非常關鍵的，執行戰略的關鍵就在于細節的執行，只有掌控細節、執行細節、貫徹細節，企業才能提升自身的競爭力。所以競爭力看似是一個很大的課題，其實就是在細微之處競爭。
◇什么是細節管理， 細節管理把戰略與執行有機的連接起來，而中層恰恰又是企業進行細節管理的核心層。
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