住房城鄉建設部關于促進工程監理行業轉型升級創新發展的意見
青島明珠建設項目管理有限公司檢測裝備先進齊全，大中型項目配備微機管理，借助現代化的監理手段，進行信息化和標準化的高智能技術服務。為同國際接軌，公司進行電商網絡運營。在國際互聯網上建立了公司主頁，以增進對世界各地工程技術和建設信息的了解。
一、主要目標
工程監理服務多元化水平顯著提升，服務模式得到有效創新，逐步形成以市場化為基礎、國際化為方向、信息化為支撐的工程監理服務市場體系。行業組織結構更趨優化，形成以主要從事施工現場監理服務的企業為主體，以提供全過程工程咨詢服務的綜合性企業為骨干，各類工程監理企業分工合理、競爭有序、協調發展的行業布局。監理行業核心競爭力顯著增強，培育一批智力密集型、技術復合型、管理集約型的大型工程建設咨詢服務企業。
二、主要任務
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（一）推動監理企業依法履行職責。工程監理企業應當根據建設單位的委托，客觀、公正地執行監理任務，依照法律、行政法規及有關技術標準、設計文件和建筑工程承包合同，對承包單位實施監督。建設單位應當嚴格按照相關法律法規要求，選擇合格的監理企業，依照委托合同約定，按時足額支付監理費用，授權并支持監理企業開展監理工作，充分發揮監理的作用。施工單位應當積極配合監理企業的工作，服從監理企業的監督和管理。
（二）引導監理企業服務主體多元化。鼓勵支持監理企業為建設單位做好委托服務的同時，進一步拓展服務主體范圍，積極為市場各方主體提供專業化服務。適應加強工程質量安全管理的工作要求，按照購買社會服務的方式，接受質量安全監督機構的委托，對工程項目關鍵環節、關鍵部位進行工程質量安全檢查。適應推行工程質量保險制度要求，接受保險機構的委托，開展施工過程中的風險分析評估、質量安全檢查等工作。
（三）創新工程監理服務模式。鼓勵監理企業在立足施工階段監理的基礎上，向“上下游”拓展服務領域，提供項目咨詢、招標代理、造價咨詢、項目管理、現場監督等多元化的“菜單式”咨詢服務。對于選擇具有相應工程監理資質的企業開展全過程工程咨詢服務的工程，可不再另行委托監理。適應發揮建筑師主導作用的改革要求，結合有條件的建設項目試行建筑師團隊對施工質量進行指導和監督的新型管理模式，試點由建筑師委托工程監理實施駐場質量技術監督。鼓勵監理企業積極探索和社會資本合作（PPP）等新型方式下的咨詢服務內容、模式。
（四）提高監理企業核心競爭力。引導監理企業加大科技投入，采用先進檢測工具和信息化手段，創新工程監理技術、管理、組織和流程，提 |
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