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公　司：青島明珠建設項目管理有限公司

發布時間：2018年11月24日

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殷倩瑜女士 (經理)

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電　　話： 400-187-8759 傳　　真：手　　機： 18661921992 地　　址：中國山東青島市市南區香港西路73號9層郵　　編：
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詳細說明

工程項目內部控制具體注意事項

青島明珠建設項目管理有限公司檢測裝備先進齊全，大中型項目配備微機管理，借助現代化的監理手段，進行信息化和標準化的高智能技術服務。為同國際接軌，公司進行電商網絡運營。在國際互聯網上建立了公司主頁，以增進對世界各地工程技術和建設信息的了解。
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工程項目內部控制要點
　　1.項目部是成本控制中間，其成本核算對象是項目部的各個單項工程成本。項目成本控制包括成本展望、實施、核算、分析、考核、整頓成本資料與編制成本報告。成本控制應按下列程序進行：
　　(1)由商務部會同項目經理部共同確定項目成本計劃。
　　(2)項目經理部編制目標成本。
　　(3)項目經理部實施目標成本。
　　(4)商務部會同工程財務部、物資部、生產管理部共同審定項目成本報告，監督目標成本的實施情況。
建立精密有用的項目成本內控系統。
　　*一條理是在項目部全過程中融入相互牽制、相互制約的制度，建立以防為主的監控防線。
　　第二條理是在有關人員從事營業時，必須明確營業處理權限和答允擔的責任，對一樣平常營業或直接接觸客戶的營業，均要經過復核，緊張營業執行各職能部門簽認制，專業崗位應配備責任心強，工作能力周全的人員擔任此職，并納入程序化、規范化管理，將監督的過程和結算定期直接反饋給財務部門的負責人。
施工工程項目內部控制的重要措施
　　項目經理作為項目施工的組織者，項目目標周全實現的*一責任人，理所當然也是項目成本控制的*一責任人。成本控制原理告訴我們：實現項目成本控制要從確定目標開始，實現于項目實施的全過程，因此及時反饋項目內部信息就成為成本控制過程的關鍵。項目內部成本發生的信息是通過項目核算實現的。

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