打造品牌IP,產品IP,企業IP打造,個人IP運營
如果喬布斯老爺子還在世，不賣蘋果了，轉而賣“香蕉”，你覺得這個“香蕉”會不精致嗎？
如果你沒用過格力，卻熟知董明珠，那么你的潛意識里會不會認為“格力產品的質量應該不會差吧？”
他們也許不常在公共場合露面，也許性格上與常人無異，但作為企業領導者，他們的個人魅力經常會影響到我們對其品牌的認知，從而自發性地讓更多人成為其產品的粉絲。
這就是創始人IP的威力。
為什么會出現這種情況？
雖然小米是國產手機品牌，但黑它的人一直不在少數，而雷軍作為CEO卻沒 有 黑 點，不僅僅因為他對外塑造的“勞模”精神、他也是互聯網思維的開創者、國產手機的先鋒人物。
“創新”、“勤奮”是貼在雷軍的重要標簽。身上有著各種“褒義標簽”的人，本身就是自帶光環的，他們做出來的產品一定會附有強烈的個人主義色彩。
那么，IP化的營銷究竟該怎么做？
①不要刻意塑造形象
雷軍的勤奮創新、喬布斯的極簡*致、董明珠的雷厲風行，這些特點是演不出來的，而這些特點自然就成為了區別于其他企業家的個人標簽。給自己貼名不副實的標簽，那是賣人設。賣人設的后果，想必大家已經很清楚了不要為了紅而紅，功到自然成。
②自己先成為專家
成為專家，是要輸出價值觀、方法論的。
如果在自身垂直領域上不夠優秀，沒有給出刷新認知的結論，這個創始人是無法IP化的。人們愿意追隨你、稱贊你，首先是對你在垂直領域專業度的認同，而不是因為你的“嘩眾取寵”。
從傳播角度來看，企業品牌必須具象為價值觀，并歌頌這種價值觀。
③保持話題性
格力手機問世以后，她主動貶損小米手機質量不行，借此上了頭條。她通過對攻知名品牌來提升知名度，固然是為了自家格力手機，但更多的，其實是為了提煉自身個人IP。
固化自己強硬、強悍的女強人形象，聰明如董明珠當然不會放棄這樣的機會。
成功IP化之后，有什么益處？
創始人IP化，不僅能給自家企業、產品吸引更多的目光，還能給消費者帶來正面的認知與聯想。不要小瞧這種心理暗示，這種認知與聯想會在消費者的腦海里轉化為對企業、產品的信任感。
創始人IP作為企業或產品價值輸出的一種方式，不僅能獲得更多粉絲用戶、提高產品的轉化、具象化企業品牌。
創始人主動IP化，并借此取得巨大反響的案例也將越來越多。 |
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