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商業地產策劃流程主要包括以下內容：

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公　司：飆馬中國商業地產策劃機構

發布時間：2019年07月09日

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飆馬中國商業地產策劃先生 (商業地產策劃)

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電　　話： 0551-62628190 傳　　真：手　　機： 15156080266 地　　址：中國安徽合肥市安徽省合肥市政務區萬達廣場2號寫字樓1502室郵　　編：
公司主頁：	http://cjn419.qy6.com.cn(加入收藏)

詳細說明

商業地產策劃流程主要包括以下內容：

在項目市場發展趨勢研究的基礎上，本部分將從項目條件分析入手，從地塊角度判斷適合發展的物業形態，并對項目周邊環境地塊的狀況性質進行研究，分析其對本地塊可能之影響。主要針對項目周邊地塊的現狀以及未來發展狀況進行分析，了解項目發展的環境及影響因素。項目SWOT分析（優勢、劣勢、發展機會、競爭威脅）：分析項目發展的重要及難點，明確項目本身的優勢、劣勢、發展機會、競爭威脅等。項目發展方向把握：在了解市場環境、片區發展及地塊條件基礎上，對項目發展方向、可能功能物業進行預測，提供細供市場調研方向。項目發展形象定位及概念定位：確定項目的發展形象，為項目定位與規劃設計提供方向。項目功能組合及業態配比定位：主要包括項目內部主要物業類型的功能確定、組合方案定位、功能布局及各功能間的關聯性控制。項目開發規模與檔次定位：根據項目發展主題，并結合項目所處市場背景環境，確定項目主要物業類型的開發規模與檔次。項目目標客戶定位：主要確定項目各功能物業的客戶階層、消費群體，為項目后期開發方案提供依據。項目價值定位（含財務分析）：根據項目自身條件、總體定位、市場供需狀況、市場現有物業供應價格水平、潛在購買水平，以及項目所在區域未來發展趨勢等因素，明確項目各功能物業的價格水平。商業用地的價值判別與發展定位

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