工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制具體注意事項(xiàng)
青島明珠建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司檢測(cè)裝備先進(jìn)齊全，大中型項(xiàng)目配備微機(jī)管理，借助現(xiàn)代化的監(jiān)理手段，進(jìn)行信息化和標(biāo)準(zhǔn)化的高智能技術(shù)服務(wù)。為同國際接軌，公司進(jìn)行電商網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營。在國際互聯(lián)網(wǎng)上建立了公司主頁，以增進(jìn)對(duì)世界各地工程技術(shù)和建設(shè)信息的了解。
工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制要點(diǎn)
1.項(xiàng)目部是成本控制中間，其成本核算對(duì)象是項(xiàng)目部的各個(gè)單項(xiàng)工程成本。項(xiàng)目成本控制包括成本展望、實(shí)施、核算、分析、考核、整頓成本資料與編制成本報(bào)告。成本控制應(yīng)按下列程序進(jìn)行：
(1)由商務(wù)部會(huì)同項(xiàng)目經(jīng)理部共同確定項(xiàng)目成本計(jì)劃。
(2)項(xiàng)目經(jīng)理部編制目標(biāo)成本。
(3)項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施目標(biāo)成本。
(4)商務(wù)部會(huì)同工程財(cái)務(wù)部、物資部、生產(chǎn)管理部共同審定項(xiàng)目成本報(bào)告，監(jiān)督目標(biāo)成本的實(shí)施情況。
建立精密有用的項(xiàng)目成本內(nèi)控系統(tǒng)。
*一條理是在項(xiàng)目部全過程中融入相互牽制、相互制約的制度，建立以防為主的監(jiān)控防線。
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第二條理是在有關(guān)人員從事營業(yè)時(shí)，必須明確營業(yè)處理權(quán)限和答允擔(dān)的責(zé)任，對(duì)一樣平常營業(yè)或直接接觸客戶的營業(yè)，均要經(jīng)過復(fù)核，緊張營業(yè)執(zhí)行各職能部門簽認(rèn)制，專業(yè)崗位應(yīng)配備責(zé)任心強(qiáng)，工作能力周全的人員擔(dān)任此職，并納入程序化、規(guī)范化管理，將監(jiān)督的過程和結(jié)算定期直接反饋給財(cái)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人。 |
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