由于傳統(tǒng)零售遭遇互聯(lián)網(wǎng)沖擊,這是時代發(fā)展的必然結(jié)果,這個趨勢是不可阻擋的。這不再是一個大魚吃小魚的時代,而是一個快魚吃慢魚的時代,對于酒水企業(yè)而言,未來互聯(lián)網(wǎng)還將持續(xù)沖擊和改造傳統(tǒng)零售業(yè),*終存活下來的,只能是那些具有創(chuàng)新意識,戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型更快的零售企業(yè)。
立信創(chuàng)源“二維碼智慧精準營銷”通過二維碼與終端消費者或渠道成員形成線上互動,通過大數(shù)據(jù)分析實現(xiàn)精準策略,同時收集參與者的精準數(shù)據(jù)信息,*后通過大數(shù)據(jù)分析,為品牌提供市場決策參考。
目前,傳統(tǒng)酒企經(jīng)營的痛點總結(jié)以下8點:
1、假貨猖獗:假冒偽劣猖獗,打假成本高;
2、渠道被動:渠道動銷被動,開箱率、上架率低,產(chǎn)品賣得很被動;
3、終端割裂:渠道層級多,缺乏零售商數(shù)據(jù),無法掌控終端營銷、政策到達率差;
4、促銷不力:銷量提升的手段單一,用戶參與度低,投入高,效果差;
5、無用戶數(shù)據(jù):缺乏用戶流量入口,與年輕群體難以產(chǎn)生互動;
6、新品推廣難:消費者對品牌認可度較低;
7、竄貨管理難:渠道產(chǎn)品竄貨嚴重,市場影響惡劣,難以管控;
8、營銷費用高:費用居高不下,促銷費用截留嚴重;
當下,酒企品牌商對代理商、經(jīng)銷商的掌控,對于成熟的品牌來說是足夠的,相關數(shù)據(jù)企業(yè)能夠掌握也同樣監(jiān)控到位。但對于下游的零售商、銷售人員(導購員)、終端消費者數(shù)據(jù)是是匱乏的,而這幾個角色恰恰是解決產(chǎn)品終端動銷的關鍵人群。
許多企業(yè)重心放在渠道建設上,忽略了終端動銷的重要性,結(jié)合企業(yè)的促銷政策把貨壓給代理商、經(jīng)銷商,造成前面幾年的經(jīng)營數(shù)據(jù)報表非常好看,但產(chǎn)品都壓在代理商、經(jīng)銷商的倉庫,產(chǎn)品動銷乏力。導致接下來的進貨政策再好,代理商也苦于資金鏈的壓力,進貨的頻次與量都會大大減少。這是很多酒企目前面臨的問題。
所以,只有把終端的動銷做好了,零售商、服務員、消費者的利益給足了,他們才能夠把產(chǎn)品動銷起來,經(jīng)銷商的庫存才能消耗的快,數(shù)據(jù)才是良性的。
如何解決終端動銷? 一物一碼的三階梯!
a. 箱碼—零售商(終端門店)
b. 導購碼—服務員(導購員、餐飲店老板)
c. 瓶碼—終端消費者
三種不同類型的碼,應用在銷售不同的場景中:
利用箱碼刺激零售商的開箱率、上架率、商品陳列。零售商在開箱的過程中,掃碼可獲得獎勵,會提高零售商重復開箱獲取獎勵的欲望,從而會想盡一些辦法引導消費者盡快地把產(chǎn)品買走。
比如,把產(chǎn)品盡可能的擺放到貨架上,擺放在好的位置,讓消費者視線能夠觸達的地方。零售商做好商品陳列,解決了以前產(chǎn)品陳列問題,同時為了 |
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