商業地產是利潤空間非常巨大的行業，也是國家經濟支柱產業，它的競爭也是非常大的。在商業地產運營中，很多商業管理咨詢者都在討論如何才能更好地運營，讓商業地產運營管理更加合理、更加順暢，產生更多的收益，其實優秀的運營就是少走誤區，做好應該做的事情。
缺乏現代化的商業地產運營管理經驗和理念是國內許多地產商的通病。甚至在房地產以及發生轉型的現在，他們依然沿襲住宅的模式，往往只重選址和租售(招商)，輕視定位與商業規劃布局、后期開業運營，依舊套用房地產開發的思路開發商業地產，以物管方式(雖然已注冊商管公司)管理商業或MALL，盡管在商業地產項目的選址階段下了不少功夫，租售業績喜人，招商火爆、炒作可謂轟動全城，在后期運營中一敗涂地。
缺乏規劃。整體的規劃、布局、策劃都是現代商業地產運營管理項目的基礎，也關系到整個地產運營項目的成敗。商業地產的整體規劃與住宅的規劃有著根本不同，布局時理應先商業后地產，而當前國內開發商業地產卻往往先地產后商業，一味套用房地產模式搞規劃、搞布局，此等案例在各城市各地區如北京的典型案例‘巨庫’等，從而導致整個商業地產項目歸于失敗。
還有就是要和住宅區別開，這也是商業地產運營管理的關鍵點。由于前幾年住宅類房產項目非常火熱，這也導致那些房產商對大型商業地產的運營一知半解，國內許多房企缺乏現代商業地產的經營實踐，有一個值得注意的現象是，如今某些商業地產企業，由于仍難改原住宅的開發模式，往往是由國內住宅類的規劃設計公司來負責整個商業地產的設計，或甚至委托國際知名設計大師設計出來的作品，由于缺乏對當地人文、歷史，尤其是對國內宏觀商業地產與當地微觀的商業發展趨勢有一個全面的了解，其結果往往中看不中用，最終變成“死場”一個，導致后續無法經營。 |
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