商業(yè)地產(chǎn)是利潤空間非常巨大的行業(yè)，也是國家經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)，它的競爭也是非常大的。在商業(yè)地產(chǎn)運營中，很多商業(yè)管理咨詢者都在討論如何才能更好地運營，讓商業(yè)地產(chǎn)運營管理更加合理、更加順暢，產(chǎn)生更多的收益，其實優(yōu)秀的運營就是少走誤區(qū)，做好應(yīng)該做的事情。
缺乏現(xiàn)代化的商業(yè)地產(chǎn)運營管理經(jīng)驗和理念是國內(nèi)許多地產(chǎn)商的通病。甚至在房地產(chǎn)以及發(fā)生轉(zhuǎn)型的現(xiàn)在，他們依然沿襲住宅的模式，往往只重選址和租售(招商)，輕視定位與商業(yè)規(guī)劃布局、后期開業(yè)運營，依舊套用房地產(chǎn)開發(fā)的思路開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)，以物管方式(雖然已注冊商管公司)管理商業(yè)或MALL，盡管在商業(yè)地產(chǎn)項目的選址階段下了不少功夫，租售業(yè)績喜人，招商火爆、炒作可謂轟動全城，在后期運營中一敗涂地。
缺乏規(guī)劃。整體的規(guī)劃、布局、策劃都是現(xiàn)代商業(yè)地產(chǎn)運營管理項目的基礎(chǔ)，也關(guān)系到整個地產(chǎn)運營項目的成敗。商業(yè)地產(chǎn)的整體規(guī)劃與住宅的規(guī)劃有著根本不同，布局時理應(yīng)先商業(yè)后地產(chǎn)，而當(dāng)前國內(nèi)開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)卻往往先地產(chǎn)后商業(yè)，一味套用房地產(chǎn)模式搞規(guī)劃、搞布局，此等案例在各城市各地區(qū)如北京的典型案例‘巨庫’等，從而導(dǎo)致整個商業(yè)地產(chǎn)項目歸于失敗。
還有就是要和住宅區(qū)別開，這也是商業(yè)地產(chǎn)運營管理的關(guān)鍵點。由于前幾年住宅類房產(chǎn)項目非常火熱，這也導(dǎo)致那些房產(chǎn)商對大型商業(yè)地產(chǎn)的運營一知半解，國內(nèi)許多房企缺乏現(xiàn)代商業(yè)地產(chǎn)的經(jīng)營實踐，有一個值得注意的現(xiàn)象是，如今某些商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)，由于仍難改原住宅的開發(fā)模式，往往是由國內(nèi)住宅類的規(guī)劃設(shè)計公司來負(fù)責(zé)整個商業(yè)地產(chǎn)的設(shè)計，或甚至委托國際知名設(shè)計大師設(shè)計出來的作品，由于缺乏對當(dāng)?shù)厝宋摹v史，尤其是對國內(nèi)宏觀商業(yè)地產(chǎn)與當(dāng)?shù)匚⒂^的商業(yè)發(fā)展趨勢有一個全面的了解，其結(jié)果往往中看不中用，最終變成“死場”一個，導(dǎo)致后續(xù)無法經(jīng)營。 |
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