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《無領導小組討論》培訓大綱
【課程背景】
無領導小組討論是人才測評的一種重要方法，該方法能考察到在筆試、心理測試和面試中不能考察或難于考察的能力或素質，深受GE、IBM、華為、中國電信、中國銀行等國內外知名單位的歡迎，目前，在公務員招考中也已得到應用。
武漢子云說設計周全的無領導小組討論可以揉合管理案例分析、頭腦風暴、角色扮演、面試等人才測評技術，在人員選聘、培訓發(fā)展中具有良好的應用前景，并被證明具有良好的信效度。本課程將圍繞無領導小組討論現(xiàn)場演練和能力點評，依據(jù)崗位勝任力模型建構與解析，傳授相關工具和方法，讓學員現(xiàn)場體驗無領導小組討論是單位最值得采用最富性價比的選才之法。
【課程目標】
1、講解無領導小組討論的概念、特點和相關技能，明晰操作流程
2、解讀勝任力模型，把握崗位的核心能力特質
3、解析科學的觀察和評估方法，準確判斷被測的能力素質
4、傳授案例設計原則、流程和技巧
5、分享人才測評在人員選聘和培訓發(fā)展中的運用
【學員收益】
1、培訓過程中有大量的模板和工具，學員可以拿來直接應用
2、講師現(xiàn)場講演示，學員在體驗中學習提高
3、為意向單位定制無領導小組討論案例、表單、流程與實施方案
作為一名公務員演講口才欠缺，我最怕開會，一到開會的時間，我的問題就出來了，開會前一周我就開始緊張，越是臨近開會日期就越緊張，緊張的連晚上都睡不著覺；坐在會議桌前演講發(fā)言，心跳比平時快幾十倍，雙腿在桌子下不住的抖，聲音顫抖的都哆嗦了，不敢看同事和領導一眼，低著頭急匆匆地把發(fā)言稿讀完……
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