市面上的幼兒托管班不計其數,想要做到行業領頭羊的位置,需要下一番苦功夫。
個體創業者,無論是想將幼兒托管班從“小飯桌”提升到“招牌幼兒托管”,還是想從“招牌幼兒托管”提升到“品牌幼兒托管”,或者是從“品牌幼兒托管”提升到“名牌幼兒托管”,都必須解決好內部軟件的提升問題:
一、管理水平的提升
這一方面看起來是老板個人問題,實際上是一種“機構運營形態”的提升。提升的目的和標準是,不依靠或不需要機構老板個人能力的發揮作用,機構也可在*佳狀態運行,達到有人監督無人看管一個狀態。提升內容主要可以從以下幾方面進行:
(一)機制形成:這方面包括動力機制、壓力機制、分配機制、用人機制,這方面具體不做細談。
(二)制度完善:許多事必須要親力親為,期間細心觀察,發現規律,解決問題。形成完善的制度體系。
(三)開好會議:提升幼兒托管機構的管理水平的另一大軟件,便是開好各種會議。須得知道一點,開會是一門學問,一套技能,一項工程。
(四)落實獎罰:“獎”,主要是機制的實施內容;“罰”主要是壓力機制的實施內容。
二、培訓檔次的提升
幼兒托管經營任何事都是靠“人”來干,都有一個“提升個人能力和水平”的問題。提升方法可以參考以下幾種:
(一)用“學習月”強迫員工自學
(二)以師帶徒,輪崗鍛煉,掌握全套技能
(三)定期開展專業訓練
正是有這樣的競技訓練,瘋狂龍博士才能夠在三十年來,風風雨雨腳步永不停歇。當然,加盟瘋狂龍博士幼兒托管之后,這些會有更多更詳細的資料遞交到各加盟商手上。
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