在建筑行業不斷發展的今天，很多小型建筑企業面臨資質維護難，能力提升難，找到方向難等問題，那么，面對這些問題，企業該如何尋找出路呢？小企業如何能夠快速的發展呢？
那么，企業該如何尋找出路呢？
1、資質維護難：
二三級企業資質升級成本太高，前幾年一個建造師掛靠成本在2-3萬，現在平均一個建造師掛靠成本也要1-2萬，有些專業的掛靠還更貴。二三級企業支付不起資質升級的成本;只能選擇掛靠，給掛靠企業交投標報名費、投標成功后交掛靠費，扣掉掛靠費企業利潤非常薄了。
2、能力提升難：
二三級企業自身沒有核心競爭力，主要做勞務的分包，又總是遭遇到圍標串標，拿不到項目，工程行業的水比大海的水還深。
3、找到方向難：
在建筑業快速增長的階段，大型建筑企業往高端發展，選擇“大市場、大業主、大項目”和“高大新尖特”的業務戰略，這樣的戰略，意味著大型建筑企業放棄低端市場，給中小型企業留出生存空間;現在建筑業的市場環境發生了巨大的變化，從事高端業務的優勢企業逐步進入中端市場，而從事中端業務的企業被迫走向低端，很多過去從事低端業務的小型企業，逐步被擠出市場，生存苦不堪言，“興，小企業苦;衰，小企業苦”，正是這些中小建筑企業生存的真實寫照。
從長遠計，我們還是可以給小型企業提供一些生存的建議：
一、堅定生存的信念；
當下中國最急迫的是三個方面：國家的方向感、精英的安全感、老百姓的希望感。小型企業如經濟領域的普通老百姓，希望感是最重要的，無論是新建市場還是存量市場的維保，未來建筑行業一定存在大量的小企業生存空間，有了生存的信念，小型企業需要努力去尋找自己的生存支點。
二，找準自己的定位、形成自己的特點；
既然是小型企業，不要什么都做，客戶是誰、做什么，一定要聚焦，小型企業要堅信這樣的生存信念：“小即是美”，“濃縮的才是精華”。可以從服務、專業、低成本等方面展示出自己的優勢。
三，向大企業發展，提升企業資質提高競爭力。
任何事物都是一個從小到大，從弱到強的過程，所以小企業要想得到好的發展，就必須得提升自身的實力，找好自己的定位。
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