在建筑行業(yè)不斷發(fā)展的今天，很多小型建筑企業(yè)面臨資質(zhì)維護(hù)難，能力提升難，找到方向難等問題，那么，面對(duì)這些問題，企業(yè)該如何尋找出路呢？小企業(yè)如何能夠快速的發(fā)展呢？
那么，企業(yè)該如何尋找出路呢？
1、資質(zhì)維護(hù)難：
二三級(jí)企業(yè)資質(zhì)升級(jí)成本太高，前幾年一個(gè)建造師掛靠成本在2-3萬，現(xiàn)在平均一個(gè)建造師掛靠成本也要1-2萬，有些專業(yè)的掛靠還更貴。二三級(jí)企業(yè)支付不起資質(zhì)升級(jí)的成本;只能選擇掛靠，給掛靠企業(yè)交投標(biāo)報(bào)名費(fèi)、投標(biāo)成功后交掛靠費(fèi)，扣掉掛靠費(fèi)企業(yè)利潤非常薄了。
2、能力提升難：
二三級(jí)企業(yè)自身沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力，主要做勞務(wù)的分包，又總是遭遇到圍標(biāo)串標(biāo)，拿不到項(xiàng)目，工程行業(yè)的水比大海的水還深。
3、找到方向難：
在建筑業(yè)快速增長的階段，大型建筑企業(yè)往高端發(fā)展，選擇“大市場(chǎng)、大業(yè)主、大項(xiàng)目”和“高大新尖特”的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，這樣的戰(zhàn)略，意味著大型建筑企業(yè)放棄低端市場(chǎng)，給中小型企業(yè)留出生存空間;現(xiàn)在建筑業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，從事高端業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)企業(yè)逐步進(jìn)入中端市場(chǎng)，而從事中端業(yè)務(wù)的企業(yè)被迫走向低端，很多過去從事低端業(yè)務(wù)的小型企業(yè)，逐步被擠出市場(chǎng)，生存苦不堪言，“興，小企業(yè)苦;衰，小企業(yè)苦”，正是這些中小建筑企業(yè)生存的真實(shí)寫照。
從長遠(yuǎn)計(jì)，我們還是可以給小型企業(yè)提供一些生存的建議：
一、堅(jiān)定生存的信念；
當(dāng)下中國最急迫的是三個(gè)方面：國家的方向感、精英的安全感、老百姓的希望感。小型企業(yè)如經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的普通老百姓，希望感是最重要的，無論是新建市場(chǎng)還是存量市場(chǎng)的維保，未來建筑行業(yè)一定存在大量的小企業(yè)生存空間，有了生存的信念，小型企業(yè)需要努力去尋找自己的生存支點(diǎn)。
二，找準(zhǔn)自己的定位、形成自己的特點(diǎn)；
既然是小型企業(yè)，不要什么都做，客戶是誰、做什么，一定要聚焦，小型企業(yè)要堅(jiān)信這樣的生存信念：“小即是美”，“濃縮的才是精華”�？梢詮姆⻊�(wù)、專業(yè)、低成本等方面展示出自己的優(yōu)勢(shì)。
三，向大企業(yè)發(fā)展，提升企業(yè)資質(zhì)提高競(jìng)爭(zhēng)力。
任何事物都是一個(gè)從小到大，從弱到強(qiáng)的過程，所以小企業(yè)要想得到好的發(fā)展，就必須得提升自身的實(shí)力，找好自己的定位。
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