人龍工程成本管理云平臺
人龍工程成本管理（PCOST）
產品描述：應用人龍"工程成本管理系統"能及時準確的對項目單體或整體進行盈虧核算，還可以分析出贏利和虧損的部位和原因，全面管控人、材、機、費等基本生產要素。同時在項目成本管控中遵循量、價分離的原則，實現對項目成本的全面分析與控制。依據用戶實際使用經驗和數據，在材料品種繁多的行業，其成本一般能下降5%-8%。工程總包、土建類工程成本普遍能下降2%左右�！ �
應用價值：（一 )材料用量的控制
物資材料成本是項目成本管控的核心，也是工程項目建設成本的最主要組成部分。而材料成本控制首先是對材料用量的控制，材料申請量是否超出預算量；采購是否依據申請；采購材料具體去向；庫存材料是否存在浪費、丟失；領用出庫的材料是否用于項目。在"項目成本管理系統"中，通過對預算-申請-采購-入庫-出庫-領用等環節進行橫向分析比較，其具體問題點就很容易發現。從而保證了對材料成本最關鍵的組成部分——材料用量的精確掌控。
應用價值：（二 )材料價格、庫存與損耗的控制
采購人員可通過采購過程詢價、歷史采購價格的比價、采購定單領導分級審批等方式，對材料采購價格做到有效控制。同時，管理人員可通過人龍"工程成本管理系統"，實時掌握庫存、采購、入庫、領用等信息，并將材料的實際使用情況與目標成本進行對比分析，通過查詢具體損耗節點，實現對材料損耗的有效控制。
應用價值：（三 ) 壓縮輔材比率
一些工程建設企業在項目成本管理上比較粗放，管理上只兼顧到量大的主材，對于用料較少的一些輔材只做簡單的管理，或者直接不管。導致輔材浪費現象嚴重，直接影響企業經營效益。人龍"項目成本管理系統"可根據工程建設企業的管理水平與管理現狀，有計劃、有步驟的將輔材管理納入成本管控體系。壓縮輔材比率，減少輔材耗損，真正做到材料成本管理的精細化控制。
應用價值：（四 )施工班組申請與領用過程控制
礎。
應用價值：（五 )施工質量監控
人龍"項目成本管理系統"在目標成本控制下，遵循可控性原則及資、權、利相統一的工序責任原則，將目標責任成本逐級分解、細化到責任單位和施工工序。使工程建設質量由宏觀的、難以監控的概念，轉變為具體的，可實時監督的具體施工流程，形成全員管理格局，從而有力的保障工程的建設質量。
應用價值：（六 )節約企業管理人力
項目成本分析核算涉及的業務點多、數據量大，分析核算的工作量非常繁重。因此傳統管理手段很難做到依據單位工程、單項工程或者分部分 |
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