rLoong PSC
建筑企業(yè)管理難點:(一)物資采購不透明,倉庫管理混亂
由于工程建設企業(yè)倉庫管理往往不能做到實時監(jiān)控,材料的采購,入庫,領用,庫存的情況無法及時得到更新,導致經(jīng)常出現(xiàn)重復采購,材料短缺,調撥緩慢的問題。使企業(yè)材料成本出現(xiàn)不必要損耗,拉高企業(yè)施工成本。
建筑企業(yè)管理難點:(二)數(shù)據(jù)無法實時查閱分析
工程建設企業(yè)在運營過程中所產(chǎn)生各類數(shù)據(jù)如庫存信息、采購信息、入庫信息、領用信息存在時間上滯后現(xiàn)象,查詢結果不能實時反映現(xiàn)場情況。財務統(tǒng)計與具體現(xiàn)場實況脫節(jié),常出現(xiàn)賬目與施工現(xiàn)場對不上的情況。
建筑企業(yè)管理難點:(三)異地項目監(jiān)管困難,材料管理混亂
由于異地項目的特殊性,異地工程項目成本往往居高不下。而其中很大部分額外成本集中在材料采購的部分,如何管理好異地項目的材料采購,是工程建設企業(yè)在發(fā)展過程中必須要面對的問題。
建筑企業(yè)管理難點:(四)管理流程不規(guī)范,制度標準化建設缺失
一整套規(guī)范的,可復制的標準化制度,是企業(yè)做大做強的基礎。但由于種種原因,很多工程建設企業(yè)自身的標準化建設不足,導致管理上出現(xiàn)低效、混亂的情況。這種現(xiàn)象在物資供應鏈管理方面尤為突出,物資供應鏈管理的混亂則會影響到現(xiàn)場施工進度,從而最終影響企業(yè)的業(yè)績。
人龍解決方案
人龍裝飾管理軟件可對材料商進行管理,主材訂購、訂做、配送、安裝等環(huán)節(jié)有詳細的時間點,進度不正常時會自動提醒相關人員進行協(xié)調,同時提供庫存上限、下限預警,對材料的進、銷、存進行統(tǒng)一管理。
應用價值:(一)物資采購透明化,明細倉儲細節(jié)
人龍"物資供應鏈管理系統(tǒng)"提供從采購申請、入庫、領用的全過程業(yè)務處理,支持在采購時對供應商的商譽,歷史價,采集價,庫存量進行查詢。以此提高采購透明度;同時幫助企業(yè)實時管理倉庫信息,實現(xiàn)采購業(yè)務全過程的物流、資金流、信息流的有效管理和控制。
應用價值:(二)實時查閱物資數(shù)據(jù)
工程建設企業(yè)管理人員可通過人龍"物資供應鏈管理系統(tǒng)",實時掌握庫存、采購、入庫、領用等信息,保障施工現(xiàn)場用料供應,避免材料積壓與短缺;為管理層決策提供全面的分析報表,實時掌控物料信息,避免由于信息滯后造成的決策失誤。同時做到帳實對應,賬目統(tǒng)計與現(xiàn)場物料完全吻合,避免材料無謂損耗與經(jīng)營爛賬。
應用價值:(三)異地項目本地化管理
在應用了人龍"物資供應鏈管理系統(tǒng)"之后,各類供應鏈管理信息都會上傳至公司服務器保存。企業(yè)領導只需在本地的管理系統(tǒng)上進行簡單的操作,便能得到異地項 |
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