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5.3.3.2總經理
1. 領導執(zhí)行、實施董事長的各項決議:全面領會董事長的各項決議內容及其重要意義、組織實施董事長的各項決議；對各項決議的實施過程進行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，確保決議的貫徹執(zhí)行。
2. 實施公司的總體戰(zhàn)略:組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)掘市場機會，領導創(chuàng)新與變革。
3. 根據(jù)董事長下達的年度經營目標組織制定、修改、實施公司年度經營計劃。
4. 建立良好的溝通渠道:負責與董事長保持良好溝通，定期向董事長匯報經營戰(zhàn)略和計劃執(zhí)行情況、資金運用情況和盈虧情況、機構和人員調配情況及其他重大事宜；領導建立公司與客戶、供應商、合作伙伴、上級主管部門、政府機構、金融機構、媒體等部門間順暢的溝通渠道；領導開展公司的社會公共關系活動，樹立良好的企業(yè)形象、領導建立公司內部良好的溝通渠道。
5. 主持、推動關鍵管理流程和規(guī)章制度，及時進行組織和流程的優(yōu)化調整、領導營造企業(yè)文化氛圍、完善企業(yè)識別系統(tǒng)，塑造和強化公司價值觀。
6. 主持公司日常經營工作:負責公司員工隊伍建設，選拔中高層管理人員；主持召開總經理辦公會，對重大事項進行決策、代表公司參加重大業(yè)務、外事或其他重要活動；負責簽署日常行政、業(yè)務文件、負責處理公司重大突發(fā)事件，并及時向董事長匯報、負責辦理由董事長授權的其它重要事項。
7. 協(xié)助董事長開展財務部、人力資源部開展工作:健全公司財務管理制度，組織制定財務政策；健全公司人力資源管理制度，組織制定人力資源政策。
8. 對公司重大項目、經營活動正確決策，認真領導，杜絕重大事故、失誤發(fā)生。
9. 決定對成績顯著的員工予以獎勵、加薪和晉級以及對違紀員工的處分，直至辭退。
10. 做好員工的思想工作，加強員工隊伍建設，建立一支作風優(yōu)良、紀律嚴明、訓練有素、適應需要的員工隊伍。
11. 代表公司對外簽署有關協(xié)議、合同、合約和處理有關事宜。
12. 履行公司授予的其它職權，完成公司賦予的其它任務。 |
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