泉州漳州福州廈門質量管理體系認證ISO9001認證ISO認證費用公司機構
5.3.1 總則
集團公司董事長從戰略高度出發，組織做好頂層設計，依據過程方法確定公司的組織機構，任命管理者代表，確保管理體系中相關機構職責、權限在內部得到安排和溝通，促進內部合作、協作,以便：
a) 確保各過程獲得其預期輸出；
b) 報告管理體系的績效及其改進機會，特別是向*高管理者報告；
c) 確保在公司推動以顧客為關注焦點；
d) 確保在策劃和實施管理體系變更時保持其完整性。
5.3.2 組織機構
公司組織機構見下圖：
5.3.3 職責和權限
5.3.3.1董事長
1. 主持和召開股東大會，并負責會議決議的貫徹落實。
2. 組織討論和決定公司的發展規劃、經營方針和投資方案。
3. 組織討論和決定公司的年度經營目標和利潤指標。
4. 組織討論和簽訂公司年度財務收支預算與年度利潤分配方案。
5. 組織討論和制定公司增加或者減少注冊資本的方案。
6. 組織討論和制定公司合并、分立、解散及清算工作的方案。
7. 組織討論通過公司的章程的修改。
8. 定期審閱公司的財務報表和其它重要報表，全面負責公司財務管理工作。
9. 提名公司總經理和其它高級管理人員的聘用和解職，報股東會批準和備案，全面負責公司人事工作。
10. 決定公司內高層管理人員的報酬、待遇和支付方式并報股東會備案。
11. 簽署對外上報、印發的各種重要報表、文件、資料。
12. 處理其他由股東會授權的重大事項。 |
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