纖美優(yōu)品系統(tǒng)開發(fā)找（13鄭286婷015微737電）纖美優(yōu)品商城，纖美優(yōu)品模式，纖美優(yōu)品分銷系統(tǒng)，纖美優(yōu)品分銷模式，纖美優(yōu)品分銷商城，纖美優(yōu)品軟件開發(fā)，纖美優(yōu)品公眾號(hào)商城開發(fā)，纖美優(yōu)品小程序系統(tǒng)。
在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的黃金泡沫期，有很多公司通過前期不斷的燒錢來獲取用戶量，后期通過壟斷市場(chǎng)來保證快速的盈利。比如說上面提到的“滴滴”就是一個(gè)例子。但是對(duì)于初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)來說，由于資金跟資源等一系列問題，不建議用這種方式去嘗試。因?yàn)橐坏﹪L試不成功，對(duì)于整個(gè)團(tuán)隊(duì)來說壓力會(huì)非常大，可能會(huì)直接導(dǎo)致產(chǎn)品無法成型，甚至是團(tuán)隊(duì)覆滅的后果。
一、是零售渠道的變革。
從傳統(tǒng)的線下為主發(fā)展到線上為主，再到O2O*后到線上線下全渠道的融合，零售渠道發(fā)生變化；
二、是核心要素的地位變化。
從以產(chǎn)品為主的“貨-場(chǎng)-人”演變?yōu)閺?qiáng)調(diào)以需求為主的“人-貨-場(chǎng)”的發(fā)展模式
三、是消費(fèi)者消費(fèi)理念的變化。
消費(fèi)者從傳統(tǒng)的價(jià)格、性價(jià)比為主轉(zhuǎn)變?yōu)樽非髠�(gè)性化和高效便捷、獨(dú)特體驗(yàn)為主；
四、是新技術(shù)應(yīng)用和數(shù)字化程度更高。
互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將廣泛應(yīng)用，消費(fèi)者的購物體驗(yàn)得到提升。傳統(tǒng)零售應(yīng)用技術(shù)更多局限在商品管理和流程優(yōu)化上，而新零售則實(shí)現(xiàn)商品、服務(wù)、用戶物流全方位數(shù)字化；
五、是對(duì)新物流依賴度越來越高。
新零售必須依托新物流，依托新物流才能實(shí)現(xiàn)新零售和新制造無縫對(duì)接，實(shí)現(xiàn)電商和實(shí)體商業(yè)由沖突走向融合，實(shí)現(xiàn)零售商的效率和服務(wù)的融合。
那么纖美優(yōu)品新零售模式是怎樣子的？
纖美優(yōu)品微商分銷系統(tǒng)解析：
纖美優(yōu)品分銷系統(tǒng)的三個(gè)身份，會(huì)員、主管、經(jīng)理。
只需要在商城購買98元的指定產(chǎn)品即可成為推廣員，贈(zèng)送等價(jià)大麥青汁
直推10個(gè)會(huì)員且團(tuán)隊(duì)人員滿30即可升級(jí)主管 
直推30且團(tuán)隊(duì)滿80人即可升級(jí)經(jīng)理 
三級(jí)分銷制度：
購買報(bào)單產(chǎn)品：直推30元、二代5元，三代3元
購買其他產(chǎn)品：一代10%、二代3%、三代2%
團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)：
主管：享受團(tuán)隊(duì)見點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)15元每個(gè)
經(jīng)理：享受團(tuán)隊(duì)見點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)20元每個(gè)
今天很多企業(yè)跟風(fēng)一樣的建立微網(wǎng)站丶微商城，結(jié)果沒見到效果就失去了信心。所以企業(yè)在建平臺(tái)的時(shí)候一定要根據(jù)我們企業(yè)的戰(zhàn)略來考慮，搭建平臺(tái)是為了實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)的，不同的企業(yè)搭建的平臺(tái)是不一樣的，比如我們的目標(biāo)是要銷售我們的服裝丶鞋子這樣我們就可以搭建一套商城體系；我們的目標(biāo)是管理我們的會(huì)員我們就需要建立一套會(huì)員卡體系；我們的目標(biāo)是客戶的服務(wù)，我們就需要搭建一套能夠和客戶建立互動(dòng)的客服體系。所以企業(yè)在搭建平臺(tái)的時(shí)候建議先把自己的目標(biāo)思考清楚。
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