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企業科研項目預算管理提升

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公　司：蘇州博遠企業管理有限公司

發布時間：2018年08月24日

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詳細說明

隨著網絡和信息技術的高速發展，全球化經濟發展步伐加快，市場競爭格局愈加激烈。企業在發展以及提升競爭力的過程中，科技研發是重要因素之一。一方面只有加大科研投人以及加速科研成果轉化，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地；另一方面，企業作為追求經濟價值的營利組織，如何更好地平衡投入產出是必須要面對及重視的問題。筆者認為運用好科研項目預算管理工具，將對處理好上述問題發揮積極有效的作用。本文結合企業科研項目預算管理的現狀，歸納整理目前預算管理中顯現的不足，通過具體原因分析，從預算編制、預算執行以及預算考評等幾個方面提出改進措施，以提升企業科研項目預算管理水平。
　　
1科研預算管理問題及原因分析

年度科研預算執行率低、科研資金使用效率低下、科研人員預算意識不強，是很多企業科研項目預算管理存在的普遍現象，究其原因，主要受以下幾方面影響。

1.1 科研活動不確定性大且復雜等特點，客觀上為預算管理帶來難度

技術研發活動具有探索性和不確定性，由此決定其工作量和所消耗的費用也具有不確定性特點，不能完全預見。而且一般的科研項目執行周期都在三年以上，物價上漲、具體操作時無法預見的困難、不可控的因素很多，這些也造成科研項目預算難度加大。

1.2 預算編制主體的認識及專業局限性，一定程度上影響了預算編制效果

一般企業而言，科研項目負責人是科研預算編制的主體，基本由科研人員成長為科研項目負責人，科研人員出身使其更多關注科技方面的研究及成果，對研發活動中預算、資金管理的敏感性不足，普遍認為研發活動所具有的不確定性使其預算管理難以實施。此外，預算管理知識與經驗不足，預算編制過程的粗放化，也影響了預算編制水平。通過訪談部分企業的科研項目負責人員得知，其在編制預算時有以下幾種思維方式：

方式1：打算做的事都報預算，不過多考慮客觀實現條件。
方式2：預算時間緊，不容細考慮，大概估預算。
方式3：根據項目開展年份，參照項目總預算進行測算。比如一個三年的科研項目在預算編制上，考慮*一年處于項目前期調研準備階段，一般費用發生較少，故以1—2—1“或“1—1—2”的比例將項目總預算分配至年度預算。

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