針對產品品質高同質化競爭的環境,通過悉心的市場分析和數據調研,清揚果然出手不凡――首次推出了分別針對男女需求的兩種系列產品,并躋身成為國內*款專為男士設計的洗發水品牌。一直以來,洗發水產品并無男女性別之分,頂多也就是在形象代言人的性別選擇上有所側重,清揚這次將消費對象一分為二,不能不說是一次有高度的突破和有意義的挑戰。
為了追求核心利益點的*大差異化以及和競爭品牌的有效區隔,清揚對于突出其品牌獨有個性亦是非常專注,細微之處可見功底:無論產品命名中一以貫之地體現“去屑”二字,還是在外包裝開口處顯著標示“去屑百分百挑戰”的營銷手段,無非是同“去屑專家”寶潔系的海飛絲形成有效的競爭壁壘,通過前端營銷技戰術的變換借以強化自身的對抗免疫力。
雖然在賣場中,清揚的貨架產品陳列大都貼身緊挨著寶潔海飛絲,由于明顯高于海飛絲的市場售價,清揚還是略現尷尬。但其各種形式的重磅廣告炸彈這是就顯示出了巨大的“威力”,據清揚的駐場促銷員介紹,選購清揚的顧客多是女性,而且多為指明購買。且大多數為小S(徐熙娣)的粉絲,曾經遭遇去屑失敗、對于去屑產品缺乏信心的消費者也占了相當的比例。
與寶潔多達5個品牌的洗發水作戰防線相比,聯合利華一直缺少強有力的高端品牌產品,長期以來都是依靠“力士”搶占高端市場,難免勢單力薄。繼寶潔系的飄柔全線七折6.9元的*低售價推出之后,寶潔系的潘婷也以13.5元的價格全線降價,當宿敵寶潔專注于以低價策略深耕低端市場的時候,聯合利華則借清揚品牌開始絕地反擊,并旨在同寶潔系的海飛絲直面相擊、分庭抗禮。 |
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