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從個人觀點看,有*尖IT供應商加持的A,其數據驅動的運營能力卻比不上發都會商城加步槍的B。這背后的原因很多,但至少說明,比起數據本身,我們應該更關注使用數據的人。關注人性不應是企業墻上的一句口號,它需要真正落地到企業每個角落,成為企業每一次決策的底層思考。我們需要關注數據的使用者,他們可能是員工、門店或者合作伙伴。
發都會商城要學習兵法,更要學習如何判斷虛實和形勢,如何根據自身的實際情況進行決策。所謂知己知彼,最難的莫過于對自我的認知。對本行業特征的深度認知,對本企業存在問題和發展階段的深度剖析,是有效實施新零售的前提。新零售的升級不是風花雪月地搭建一套漂亮的房子,而是要接地氣地解決發展的關鍵障礙。
新零售的到來,讓大家對會員運作有了更深入的理解,會員價值需要更多的挖掘;會員互通,就是打通會員交易的各種數據,連接會員交易的各種資訊,對接會員的各項服務,推動線上線下會員資訊的互通共用。以目前的新零售系統而言,會員互通仍是核心所在,更是推動新零售實現的催化劑,需要我們更多的關注推進。發都會商城數據通的實現需要多方面的共同推進,其不僅依賴于系統內數據中心、會員數據管理等技術模塊的落地實現,更加依賴于線下實體店的場景對接、活動核銷對接和用戶數據同步等。
發都會商城將在智能識別、AI、大數據、消費金融等領域進行更多應用級產品的研發,持續從數字化到智能化,充分應用技術手段實現零售轉型;隨著時代不斷進化的線下零售,正在用有趣的科技、更優的體驗,將80、90后這一消費主力軍從線上回歸線下,讓榕城傳統零售商圈的顧客群不斷優化。完成線上線下融合發展的轉型升級,分享“新零售之都”建設所帶來的紅利。
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