壹
*近，深圳出臺一個意見征求稿，擬定深化該市住房制度改革。具體來說，就是將住房供應劃分為三塊：市場化的商品房，政策性支持房和公租房，占比4：4：2。其中政策性支持房將對應人才吸引計劃，本科生六折可買。
當許多城市還在以虛情假意的戶口來吊人胃口，或者一地雞毛、飽受指責，導致戶口留人的政策BUG演變為一場時代笑話時，深圳率先抓住了人才流動的“痛點”，舍得用整個房市的迭代來賭城市未來。
深圳的做法不能不說是一個創舉，我認為深圳的這種做法一定會得到廣大百姓的支持，因為深圳不僅在樓市調控方面抓住了問題的本質，而且在如何吸引和留住人才方面比別的城市做的更加到位。
正因為深圳住房制度的改革抓住了樓市調控和人才流動的痛點，所以我認為深圳此次住房制度的改革一定會成功，并逐步會被其他城市所效仿。
貳
創業也是一樣，如果創業不能解決生活中的痛點，那么注定這個創業一定是一次失敗的創業。
劉強東說：“不能解決問題的創業項目，注定失敗” 。
京東一直在解決問題，所以*終能夠趕在阿里之前在美上市，成為繼百度、騰訊之后，中國第三大互聯網上市公司。
劉強東用自身創業經歷告訴現在以及之后的創業者們，不要盲目創業，只有解決實際問題的創業項目才能夠活得下去。
我覺得所謂的問題其實也就是“痛點” 吧！能夠解決“痛點”的創業一定是一場成功的創業。
拿現在處于風口浪尖上的便利店來說，在各大互聯網大佬和很多資本都在追逐便利店這塊陣地的時候，那些傳統的“夫妻便利店”該何去何從？
叁
通常情況下，夫妻便利店有如下痛點：
1、經營理念比較落后，不能隨著時代的變遷主動去轉變經營思路。
2、經營手段老套，不斷被新零售擠壓。
3、促銷手段單一，客戶黏性比較低。
4、銷售半徑輻射較小，大約在周邊0.5公里以內。
5、只賣本店的商品，無新的利潤增長點，盈利渠道比較單一。
6、商品流轉率較低，房租成本高，庫存壓力和資金壓力過大。
7、缺少現代技術手段對銷售數據進行有效分析，完全靠經驗經營，很難有效把握時局的變化。
8、便利店經營者大都單打獨斗，很少有同行間的溝通交流。
肆
為此，珍品會給出了行之有效的解決方案。
珍品會主要通過合作的方式，把夫妻店搬到網上，采用網購優惠和免費配送的方式逐步改良夫妻便利店，*后讓夫妻便利店在經營理念、經營模式和經營業績上都能得到大幅度的提升。具體表現在如下幾個方面：
1、幫助便利店率先實現O2O銷售模式。商家商品通過珍品會網上銷售系統銷售，是對商家線下銷售的完美補充，購物者通過手機APP端下單，免費送貨到家，解決懶人購物需求。
2、便 |
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