伴隨著新零售時代的到來,不僅是消費升級,IT行業的地位也在發生轉變。新零售離不開技術的驅動,不論是云技術、前端應用還是互聯網技術,是它們的共同創新,讓線上線下的融合更加深入,并讓IT工具論升級為IT價值論。
在管理層面,傳統的品類管理需要轉換為單品管理,聚焦單品,找出明星產品、需改進產品、可淘汰產品,更好地把握消費者需求脈搏。供應鏈關系轉變為需求鏈關系,通過消費者大數據為企業賦能,與消費者形成深度互動的社群關系,供應鏈轉變為以消費者需求為原點的拉式供應鏈。以總部為中心轉換為以門店為中心,防守型ERP系統轉變為進攻綜合型情報 系統……這是企業需要做的思維的轉變。
那么為適應新零售,我們的東方云烘焙收銀系統通系統又做了哪些轉變呢?
東方云通烘焙收銀軟件售的戰略布局分前中后三臺。前臺直接面對消費者,移動支付與移動點單、外賣平臺與各種的電商平臺是企業連接消費者的窗口,直接關系到消費者體驗。中臺,承上啟下,以中心化的管理幫助企業提升企業品牌力、營銷力、線上線下融合力、會員創新能力。后臺ERP幫助企業有序運營、提升企業核心競爭力。跳脫普遍的前后臺的架構 ,便捷設置中臺的目的在于緩沖對ERP內部循環的頻繁訪問和壓力,同時又能不斷地靈活應對前端的變化。
門店部分上線,實現前后端一體化。
總部功能上線,實現集團化管控。并且貼近行業應用的、針對烘焙行業特性的,如蛋糕訂單管理、節日產品功能上線。
配合烘焙行業經營部署,第三方接口接入ERP,實現統一管理。開放性和兼容性并重的系統為企業未來業務的多種可能性提供完美支撐。
移動支付、團購平臺、移動點單,順應時代發展的應用開始啟用,虛實融通,線下線上渠道并進發展,消費者體驗實現升級
如果說云POS的數據是消費者已消費的數據,那么,通過智能影像等智能設備,零售企業可以洞察、分析到進店未消費的癥結。在東方云通烘焙行業的零售中心,各種新技術的管理應用都能開展。以智慧門店來說,人流統計記錄當天進店人數,結合當天POS記錄的銷售情況,如果人流高但盈利低分析數據找出癥結所在,將幫助零售企業更好地提升門店盈利能力。再 比如說紅酒達人的智能專柜,能記錄消費者拿起商品的次數,結合*后成交量,對于零售企業的產品策略將帶來思考。
這是一個智慧的時代,墨守成規將止步不前,我們的思維要轉變、我們的管理手段要提升,我們要善用資源。新零售時代已經到來,零售企業你準備好了嗎? |
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