筆者*近一直在研究 “互聯網+便利店”這種商業模式,在新零售風口下,便利店要如何發展,是每一個便利店老板都需要思考的問題。*近,筆者有幸參與到珍品會項目的策劃和招商工作,認為珍品會項目針對社區便利店這塊給出了很好的解決方案,值得廣大便利店借鑒,尤其是那些所謂的“夫妻店”,更要認真思考以后的出路,如果再不思變化,迎接他們的命運必將是一步步被別人逼入死角,*后悄悄地關門大吉。
一、 便利店零售的市場規模
前瞻產業研究院發布的《2016-2021年中國便利店行業市場前瞻與投資戰略規劃分析報告》指出,在便利店發展極為發達的日本,便利店的營業額總額已經超過了百貨公司的營業額總額,成為日本零售行業的頂梁柱,大體為54%:46%,并且還被日本國民譽為“國民生命線”。
我國目前的實體零售市場,便利店和超市的占比大體是8%:92%,有巨大的發展潛力和空間。中國超600萬的線下小店中,70%以上在3-5線城市及農村,市場分布零散,這些小店就像毛細血管一樣,滲透著經濟。
二、 珍品會便利店的操作方式
1、珍品會自己不做便利店,只與社區便利店合作,一個社區只合作一家便利店,幫助便利店增加客源提升銷量;
2、珍品會為合作便利店在珍品會上開店鋪,便利店的商品可以搬到網上供社區居民下單購買;
3、購物者可以通過珍品會APP搜索附近的便利店下單購物;
4、便利店根據自己的商品利潤讓出一部分利潤給珍品會平臺;
5、珍品會拿出商家讓利的大部分給購物者返利,另一部分讓利分配給運營中心;
6、購物者訂購商品,運營中心安排配送人員30分鐘左右免費配送到位。
三、 珍品會合作便利店的優勢
1、解決懶人購物需求,提高用戶黏性;
2、有效幫助解決老年人等行動不便的人群的購物難題;
3、購物有返利且免費送貨,社區居民歡迎;
4、到珍品會合作便利店購物者會逐步增加,從而提升便利店的營業額;
5、便利店也可以代銷周邊商家的差異化商品,進而得到一些額外的收益。
下圖是邯鄲市亞太花園安德店的線上店鋪實際效果圖。
四、 便利店和紅包墻
為更加有效地幫助便利店增加客源提升銷量,珍品會專門開發了紅包墻程序,下面我就給大家介紹一下紅包墻是如何幫助便利店吸引客源提升銷量的。
1、紅包墻放在合作的社區便利店門前,便利店老板不用投入,只需要配合提供場地就可以了;
2、紅包的大小和數量由珍品會各地方運營中心通過運營中心的后臺設置;
3、每周可以設3-4天固定時間段可以掃紅包;
4、沒有空包,大小隨機,紅包里有的是現金,有的是商家贊助的實物商品;
5、建議每天珍品會的會員有10次掃紅包的機會,其中5次為免費掃紅 |
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