績效獎勵軟件開發(fā)【孫經(jīng)理159-8614-8862微、電】軟件開發(fā)、平臺開發(fā)、模式開發(fā)、軟件定制、模式定制、系統(tǒng)定制、平臺搭建
目前,中國已進(jìn)入一個(gè)“雙創(chuàng)”的時(shí)代,我們從國家的系列舉措,不難得知,“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”已成為推動中國經(jīng)濟(jì)前行的雙引擎。適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下國家政策的持續(xù)優(yōu)化,或者說國民消費(fèi)意識的改變,正在無形中引導(dǎo)著每個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)開始探索改革創(chuàng)新之路。
1目的
為更好地完善公司項(xiàng)目管理和軟件團(tuán)隊(duì)內(nèi)部管理機(jī)制,保證項(xiàng)目的按期、高效、高質(zhì)完成,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)和員工自身的發(fā)展,特制訂本制度。
2方法和原則
1、績效考核采用項(xiàng)目考核和個(gè)人考核相結(jié)合的方法,以項(xiàng)目考核為主,個(gè)人考核為輔。
(1)、項(xiàng)目考核是指以項(xiàng)目為單位,在項(xiàng)目過程中,對項(xiàng)目所涉及的團(tuán)隊(duì)的階段工作成果進(jìn)行評估;在項(xiàng)目完結(jié)后,對參與項(xiàng)目的人員進(jìn)行績效考核。
(2)、個(gè)人考核是指以團(tuán)隊(duì)為單位,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對其項(xiàng)目成員的工作業(yè)績、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)合作等方面進(jìn)行評估。
2、項(xiàng)目考核采用主要采用定量的原則,個(gè)人考核主要采用定性的原則。
3適用范圍
本制度適用于軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)所有員工。
4績效考核
1、項(xiàng)目考核,項(xiàng)目考核分為二級考核體制,即項(xiàng)目考核和項(xiàng)目成員考核。
(1)、項(xiàng)目考核:項(xiàng)目正式立項(xiàng)后,由項(xiàng)目經(jīng)理擬定《項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)單》(附件1),確定項(xiàng)目組在該項(xiàng)目中項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目質(zhì)量、客戶滿意度和技術(shù)資料匯總目標(biāo),由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。
相應(yīng)項(xiàng)目按照需求分析、軟件設(shè)計(jì)、程序編碼、軟件測試、運(yùn)行維護(hù)五個(gè)階段依據(jù)《項(xiàng)目進(jìn)度考核表》(附件2)、《項(xiàng)目質(zhì)量考核表》(附件3)、《項(xiàng)目客戶滿意度考核表》(附件4)和《項(xiàng)目技術(shù)資料匯總考核表》(附件5),對項(xiàng)目開發(fā)情況進(jìn)行評分。
(2)、項(xiàng)目成員考核:項(xiàng)目負(fù)責(zé)人接到項(xiàng)目后,依據(jù)項(xiàng)目任務(wù)單,分配任務(wù)到本組相關(guān)員工。在該項(xiàng)目完結(jié)后,由成員直屬上司依據(jù)《項(xiàng)目個(gè)人工作業(yè)績考核表》(附件6),綜合項(xiàng)目考核得分采取強(qiáng)制分布,對員工項(xiàng)目個(gè)人業(yè)績進(jìn)行評分。
(3)、年底進(jìn)行個(gè)人年度績效考核,綜合《項(xiàng)目個(gè)人工作業(yè)績考核表》(附件6)及《工作態(tài)度考核表》(附件7)、《工作能力考核表》(附件8)綜合評分,由項(xiàng)目經(jīng)理填寫《年度績效考核表》(附件9)。
5項(xiàng)目考核內(nèi)容和各階段考核所占權(quán)重
(1)、進(jìn)度目標(biāo)調(diào)整必須由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人申請,項(xiàng)目經(jīng)理審核、核準(zhǔn)。
(2)、質(zhì)量目標(biāo)調(diào)整必須由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人申請,項(xiàng)目經(jīng)理審核、核準(zhǔn)。
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