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公 司: 深圳市前海云岸互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)有限公司 
發(fā)布時間:2018年04月09日
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孫健 先生 (經(jīng)理)
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    績效獎勵軟件開發(fā)【孫經(jīng)理159-8614-8862微、電】軟件開發(fā)、平臺開發(fā)、模式開發(fā)、軟件定制、模式定制、系統(tǒng)定制、平臺搭建

  目前,中國已進(jìn)入一個“雙創(chuàng)”的時代,我們從國家的系列舉措,不難得知,“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”已成為推動中國經(jīng)濟(jì)前行的雙引擎。適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下國家政策的持續(xù)優(yōu)化,或者說國民消費(fèi)意識的改變,正在無形中引導(dǎo)著每個傳統(tǒng)企業(yè)開始探索改革創(chuàng)新之路。

  1目的

  為更好地完善公司項目管理和軟件團(tuán)隊內(nèi)部管理機(jī)制,保證項目的按期、高效、高質(zhì)完成,促進(jìn)團(tuán)隊和員工自身的發(fā)展,特制訂本制度。

  2方法和原則

  1、績效考核采用項目考核和個人考核相結(jié)合的方法,以項目考核為主,個人考核為輔。

  (1)、項目考核是指以項目為單位,在項目過程中,對項目所涉及的團(tuán)隊的階段工作成果進(jìn)行評估;在項目完結(jié)后,對參與項目的人員進(jìn)行績效考核。

  (2)、個人考核是指以團(tuán)隊為單位,項目負(fù)責(zé)人對其項目成員的工作業(yè)績、工作態(tài)度、團(tuán)隊合作等方面進(jìn)行評估。

  2、項目考核采用主要采用定量的原則,個人考核主要采用定性的原則。

  3適用范圍

  本制度適用于軟件開發(fā)團(tuán)隊所有員工。

  4績效考核

  1、項目考核,項目考核分為二級考核體制,即項目考核和項目成員考核。

  (1)、項目考核:項目正式立項后,由項目經(jīng)理擬定《項目目標(biāo)任務(wù)單》(附件1),確定項目組在該項目中項目進(jìn)度、項目質(zhì)量、客戶滿意度和技術(shù)資料匯總目標(biāo),由項目經(jīng)理和項目負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。

  相應(yīng)項目按照需求分析、軟件設(shè)計、程序編碼、軟件測試、運(yùn)行維護(hù)五個階段依據(jù)《項目進(jìn)度考核表》(附件2)、《項目質(zhì)量考核表》(附件3)、《項目客戶滿意度考核表》(附件4)和《項目技術(shù)資料匯總考核表》(附件5),對項目開發(fā)情況進(jìn)行評分。

  (2)、項目成員考核:項目負(fù)責(zé)人接到項目后,依據(jù)項目任務(wù)單,分配任務(wù)到本組相關(guān)員工。在該項目完結(jié)后,由成員直屬上司依據(jù)《項目個人工作業(yè)績考核表》(附件6),綜合項目考核得分采取強(qiáng)制分布,對員工項目個人業(yè)績進(jìn)行評分。

  (3)、年底進(jìn)行個人年度績效考核,綜合《項目個人工作業(yè)績考核表》(附件6)及《工作態(tài)度考核表》(附件7)、《工作能力考核表》(附件8)綜合評分,由項目經(jīng)理填寫《年度績效考核表》(附件9)。

  5項目考核內(nèi)容和各階段考核所占權(quán)重

  (1)、進(jìn)度目標(biāo)調(diào)整必須由項目負(fù)責(zé)人申請,項目經(jīng)理審核、核準(zhǔn)。

  (2)、質(zhì)量目標(biāo)調(diào)整必須由項目負(fù)責(zé)人申請,項目經(jīng)理審核、核準(zhǔn)。


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